责商数字化教育

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更新时间：2020/1/19 23:00:21

领导力之责任动力学四大定律

领导力之责任动力学的四大定律关于领导力研究，不同的管理学派有不同的观点，他们分别是: 1，领导力的特质学派; 2，领导力的行为学派; 3，领导力权变学派; 4，领导力相对学派; 5，领导力怀疑学派; 6，领导力信息处理学派,; 7，新领导力学派(新魅力型/变革型/愿景型)。责任......

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钟玲

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更新时间：2020/1/19 17:50:11

责任动力学分析邻居家孩子

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陈川湘

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更新时间：2020/1/19 15:37:21

看到讨饭的乞丐，用责任主客体思维培养孩子的本质区别

有这样一个故事。一对母子在回家的路上遇到一个乞丐。别人家的母亲说：孩子，你要好好学习，将来不至于像他那样流离失所。这位母亲却说：孩子，你要好好努力，将来你要让这些人有工作、有饭吃。同样是母亲，后者的教育会让孩子同情他人、心忧天下，这也是我们常说的“情商”。母亲是孩子最早的启......

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中国4R4P学院『每日益课』

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更新时间：2020/1/14 21:18:43

一文看透「管理者到底该管什么」？

一文看透「管理者到底该管什么」？ 5天前相信很多人在坐到管理岗之初都会对自己的工作职权感到迷茫和困惑：我应该干些什么？这件事到底我要不要参与？……一系列的问题接踵而来，脑子里一头雾水。有些管理者甚至已经做了好几年了，仍然没把上面的问题搞清楚，自己身心俱疲不......

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中国4R4P学院『每日益课』

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更新时间：2020/1/14 21:15:58

职场上最无用的，是否定型人格

职场上最无用的，是否定型人格拥有否定型人格的人，经常对自己或他人评价过低，往往处于不自信的状态。当面临什么挑战或是工作任务的时候，第一反应就是我不行。这种人格的人......

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中国4R4P学院『每日益课』

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更新时间：2020/1/14 21:13:23

你对待工作的态度，暴露了你的层次

你对待工作的态度，暴露了你的层次 01 对待工作的态度见一个人的格局在职场上，格局不一的人，认知层次不同的人，他们对待工作的态度往往有着非常大的差别。格局越大的人，心智越是成熟的人，工作起来越是认真负责，反之则越是敷衍了事。这种现象其实是可以理解的。格局是什么？所谓格局，其实就......

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中国4R4P学院『每日益课』

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更新时间：2020/1/14 21:10:41

美伊事件与中国未来10年

美伊事件与中国未来10年天下未乱蜀先乱。在粮草是战争血液的时代，盛产粮食的巴蜀，总是能觉察到天下之先。每当王朝瓦解之时，造反的造反，独立的独立。无他，因为粮食是争天下的本钱。从能源角度来说，中东就是今天的蜀。这里的变化，往往是时代变化的先行指标。50年前，中东之乱，就曾经开启过一个时......

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中国4R4P学院『每日益课』

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更新时间：2020/1/14 21:09:08

贾平凹：最好的父子关系是什么样？

贾平凹：最好的父子关系是什么样？ 01 我们常遇到这样的事，一个朋友已经去世几十年了，忽一日早上又见着了他，忍不住就呼叫了他的名字，当然知道这是他的儿子，但能不由此而企羡起这一种生生不灭永存于世的境界吗？做父亲的都希望自己的儿子像蛇在蜕皮一样地始终是自己，但儿子却相当多的愿意像蝉在蜕壳的......

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更新时间：2020/1/13 21:37:58

人最可怕的，是把运气当能力

人最可怕的，是把运气当能力 1 前几天在朋友圈看到一位作者朋友说，一个人最可怕的，就是把运气当能力，高看了自己。我深以为然。在前两年股票有过几次牛市，很多人匆忙入市，我的朋友小胡就是其中一位，他将自己辛苦多年的积蓄全部投入其中，还到处举债借钱，前前后后投入了近200万。一开始是赚钱的......

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更新时间：2020/1/13 21:35:42

马云一段趣事的启发：比能力更重要的，是你的底层系统

马云一段趣事的启发：比能力更重要的，是你的底层系统马云的趣事1995年，杭州某电视台做了个测试：找了五六个大汉在马路上撬井盖，想看看是否有人出来制止。然而，行人个个都视而不见。直到一个名叫马云的......

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更新时间：2020/1/13 21:34:24

职场中，HR绝对不会招哪种人？

职场中，HR绝对不会招哪种人？招人讨厌的几类人你身边有没有这样的人？他很喜欢张罗，但从来不问大家的想法，即使问了之后也不听答案；自作主张，还自以为劳苦功高，殊不知大家只是表面配合，心里早就避而远之。或者这样的“好”同事？她待人有礼、顾全大局，但从来不说自......

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更新时间：2020/1/13 21:30:09

管理无非2件事：掌控全局，把握细节！

管理无非2件事：掌控全局，把握细节！如果要形容企业管理者的工作，用交响乐队的指挥来类比，就再适合不过了。一个乐队指挥家，他的演奏水平可能不是整个团队最高的，但是他的作用却很重要。就像一个不懂业务的领导，相比技术大牛来说，同样是不可取代的，他们共同的第一要务就是对整体的控制力。有一个经典的问......

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更新时间：2020/1/13 21:28:49

任正非：人才不是核心竞争力，对人才的管理才是

任正非：人才不是核心竞争力，对人才的管理才是华为从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三。华为靠的是什么？1997年，在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任正非答道：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有......

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中国4R4P学院『每日益课』

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更新时间：2020/1/7 21:09:38

领导最大的失败，就是凡事亲力亲为

领导最大的失败，就是凡事亲力亲为古往今来，很多出色的管理者都是大权独揽，小权分散。也就是说，该管的管，不该管的就让别人去管。管理者如果把事情都揽在自己身上，不仅终日忙碌，还会严重挫伤下属的工作热情。有时候“授权”比“命令”更重要，也更有效。同事小艺这几天的心态又崩了，......

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陈川湘

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更新时间：2020/1/7 14:23:54

在高人眼里，没有对错只有立场

责任第一现象学第七层， Ra B Rb现象背后看本质，研究R1时发现，人的行为很难区分对与错，原因是责任主体的行为本质被责任客体评价，通俗说，人的行为没有对错，只有评价的立场。举个例子， 1、R1（-1）BR1（-1）该公式的意思是指错一步就会步步错，比如流水线生产，前面的操作失......

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