责商数字化教育

余远频

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更新时间：2019/4/22 22:46:49

西游记团队的角色分工与高绩效团队建设

西游记师徒四人取经

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余远频

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更新时间：2019/4/22 22:41:39

土豪与wifi

一个土豪，每次出门都担心家中被盗，想买只狼狗栓门前护院，但又不想花钱雇人喂狗。苦思良久后终得一法：每次出门前把wifi修改成无密码，然后放心出门。每次回来都能看到十几个人捧着手机蹲在自家门口，从此无忧。护院，未必一定要养狗......

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余远频

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更新时间：2019/4/22 22:38:26

老人与小孩的“斗智斗勇”

老人搬到一个新房子后发现，中午总有一帮小孩在房子前的空地上玩耍打闹，这让老人中午无法安静地休息。老人好几次想去直接制止，但考虑再三还是没有那么做。老人改变策略：她和孩子们说，自己很开心孩子们能到她家门前玩，让她不再感到寂寞，并答应孩子们玩好后到她家来领赏。第一次她给孩子们每......

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邱云庆

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更新时间：2019/4/22 20:44:34

高层管理会议

作者：邱云庆（江西应用科技学院 17物联网工程1班作业）（此文章未经王林老师修改）高层管理会议上，老板让各部门经理总结上季度销售下滑的原因，销售经理说业务员都很优秀，但是产品竞争力不行他也没办法。轮到人力资源部发言时，HR经理肯定了其他部门的努力。 HR经理坦然承认工作的不足，并言称下一季度......

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磊

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更新时间：2019/4/22 10:34:21

课堂小活动

作者：谢盛磊（江西应用科技学院17物联网工程一班作业）（此文章未经过王林老师修改）这个课堂小活动是从这个学期开始的，之前的英语课堂上，老师与学生的关系都是你问我答，非常的被动。而从这个学期开始，我们英语老师开始布置了英语课堂小活动，她要求我们每次在课堂开始之前，自己独立准备一些小活动，可以是演讲、互......

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邱云庆

：老师按照我们上台演讲的表现打平时分，同学们都认真准备自己的英语演讲，这是R2

2019/4/22 15:22:21

磊

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：

2019/4/22 18:52:49

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磊

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更新时间：2019/4/21 18:05:29

尊老爱幼

作者：谢盛磊（江西应用科技学院17物联网工程一班作业）（此文章未经过王林老师的修改）这篇文章是灵光一闪，针对现实社会上的一些感触。上下班过度劳累，一天过度沮丧，生活上事事不顺，与人相处也处处碰壁，这很有可能发生在我们身上。但是，的那个这种事情发生在你身上，而你又要面对社会道德的时候，你会怎么做？......

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邱云庆

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更新时间：2019/4/21 13:08:00

扶门

作者：邱云庆（江西应用科技学院 17物联网工程1班作业）（此文章未经王老师修改）想到生活中我们常见的扶门现象。在公共场所，我们常常看见有的人进门时自顾自地前行，根本不考虑后面是否有人跟随。有时后面的人正赶上来，却被弹回的门撞击一下；有时后面的人刚到门口，门却关闭了，还得重新开启。在进门时......

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磊

：扶门行为是r3吗

2019/4/22 15:13:22

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陈川湘

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更新时间：2019/4/17 19:36:23

为什么能力责任是加速动力系统？

美国著名管理大师德鲁克曾说：不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。这句话完美的诠释了R2的内驱动力。试想，每个人按时上班来，又按时下班去，这些行为就像行星轨道，周而复始，按部就班。责任动力学称其为：R1。这些既定的轨道是必要的也是必须的，但她无法创造历史，突破发展。近段时间天......

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方志良

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更新时间：2019/4/17 12:49:54

自序之二娃的责任动力“供给侧”结构调整

自序之到底什么是责任动力供给侧结构！【责任动力供给侧结构分析】所谓人的责任动力供给侧结构调整包括四种结构要素：必须做、努力做、应该做、选择做的动力结构。有的人擅长努力做厌必须做，而有的人喜欢应该做厌努力做，长期以往每个人的责任动力供给结构会僵化，以至于无法适应岗位职责、分工、角色晋升的调整，因此......

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方志良

：几个关键词就看出文章的核心要点：责任，努力，寒暄，合作。责任动力“供给侧”的“必须做R1、努力做R2、应该做R3、选择做R4”分配与组合的对弈决定职场输赢姿态！
2016/10/12 23:40:01

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方志良

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更新时间：2019/4/17 12:37:01

什么是问题？运用责任特征值神解决！

什么是问题？运用责任特征值神解决！问题就是你的期望与感受之间的差异。问题公式：问题=期望-感受=差异单纯的强调执行力，领导力，团队合作力等传统的管理思维来实践咨询，最终的结果就是用新制度和模式来替代老制度和模式，而存在的问题依然没有解决！！！要理解运用，问题，差异，期望，感受，高低阶（......

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方志良

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更新时间：2019/4/17 12:32:27

该晋升谁，还真的有点头疼！

该晋升谁，有点为难！一个公司总经理要晋升一个副总。小王与小李，一个是生产部门经理，一个是销售部门经理，两个人都非常优秀，但是副总位置只有一个，该晋升谁？两个人谁都有资格！为了晋升他们两其中的一个，总经理绞尽脑汁，这不有一个机会总经理接触到了责任动力学，于是他有方法了。 “小王、小李，你......

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方志良

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更新时间：2019/4/17 12:29:58

阿西嘎，不是已经改好了吗？

阿西嘎，不是已经改好了吗？ --改好了你及时信息反馈了吗？我：冯T，抽时间把《测试我的责任心靠谱指数》模块中的“理性责任”改为“责商指数”！冯T：好的！一天后我再电话追问：冯T，责商指数改好了吗？冯T：阿细噶！不是已经改好了吗？我：哦！你看你这就是费力最大，不懂R3（+1）的反......

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方志良

：注意本文公式中的数字与中文的表达，这个最近要开发的企业Tface职场4R4P365管理的常态字符串表达式，大家也注意一下，以后我要用这个计算机语言表达，更加落地生根！
2015/9/1 11:32:36

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冯T

：

2015/9/1 11:25:12

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方志良

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更新时间：2019/4/17 12:25:49

4R4P之企业家的三种权威与组织责任管理模式区别

企业家的三种权威与组织责任管理模式： 1、官僚制权威 2、家长制权威 3、超凡魅力权威【官僚制权威管理模式】官僚制权威企业家通常以制度规则完善为管理导向，企业井然有序，责权利清晰。因此官僚制企业常常对组织成员的角色责任和能力责任为管理依托，特别注重成员的能力责任，也就是成员的业绩差异性。此类......

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方志良

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更新时间：2019/4/17 12:15:04

4R仪式感高级管理艺术课程：企业管理告别形式主义（2天1夜）

4R仪式感高级管理艺术课程：企业管理告别形式主义（2天1夜）管理从形式到仪式感的责任动力思维模式的转变！ ---提高员工责任动力，从形式主义到仪式感的改变！为什么很多企业越来越觉得公司的会议冗长低效，企业文化宣传空洞无物，年会工作总结报告老套，绩效考核流于形式？ “空......

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方志良

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更新时间：2019/4/17 12:10:02

“组团绑架”的拖延，你造吗？（二）

第二类拖延：有意识拖延有意识的社会（组织）行为不符合社会（组织）关系的评价表现集合，行为人主观上能够预期、发现或制止。具有这种拖延类型的行为人清楚自己的某种社会（组织）行为与社会（组织）关系约束的评价后果，但又因为太清楚责任评价界定边界模糊、监管措施或手段无法发挥应有的效用而有意识而为之。 1......

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