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余远频 余远频 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/22 22:46:49

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余远频 余远频 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/22 22:41:39

土豪与wifi

一个土豪,每次出门都担心家中被盗,想买只狼狗栓门前护院,但又不想花钱雇人喂狗。 苦思良久后终得一法:每次出门前把wifi修改成无密码,然后放心出门。 每次回来都能看到十几个人捧着手机蹲在自家门口,从此无忧。 护院,未必一定要养狗......


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余远频 余远频 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/22 22:38:26

老人与小孩的“斗智斗勇”

老人搬到一个新房子后发现,中午总有一帮小孩在房子前的空地上玩耍打闹,这让老人中午无法安静地休息。老人好几次想去直接制止,但考虑再三还是没有那么做。 老人改变策略:她和孩子们说,自己很开心孩子们能到她家门前玩,让她不再感到寂寞,并答应孩子们玩好后到她家来领赏。第一次她给孩子们每......


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邱云庆 邱云庆 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/22 20:44:34

高层管理会议

作者:邱云庆 (江西应用科技学院 17物联网工程1班 作业)(此文章未经王林老师修改) 高层管理会议上,老板让各部门经理总结上季度销售下滑的原因,销售经理说业务员都很优秀,但是产品竞争力不行他也没办法。 轮到人力资源部发言时,HR经理肯定了其他部门的努力。 HR经理坦然承认工作的不足,并言称下一季度......


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磊 男 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/22 10:34:21

课堂小活动

作者:谢盛磊(江西应用科技学院17物联网工程一班作业)(此文章未经过王林老师修改)这个课堂小活动是从这个学期开始的,之前的英语课堂上,老师与学生的关系都是你问我答,非常的被动。而从这个学期开始,我们英语老师开始布置了英语课堂小活动,她要求我们每次在课堂开始之前,自己独立准备一些小活动,可以是演讲、互......


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邱云庆 学员 老师按照我们上台演讲的表现打平时分,同学们都认真准备自己的英语演讲,这是R2 可爱
2019/4/22 15:22:21
邱云庆
男 学员 回复了 邱云庆 学员 可爱
2019/4/22 18:52:49
磊
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磊 男 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/21 18:05:29

尊老爱幼

作者:谢盛磊(江西应用科技学院17物联网工程一班作业)(此文章未经过王林老师的修改)这篇文章是灵光一闪,针对现实社会上的一些感触。 上下班过度劳累,一天过度沮丧,生活上事事不顺,与人相处也处处碰壁 ,这很有可能发生在我们身上。但是,的那个这种事情发生在你身上,而你又要面对社会道德的时候,你会怎么做?......


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邱云庆 邱云庆 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/21 13:08:00

扶门

作者:邱云庆 (江西应用科技学院 17物联网工程1班 作业)(此文章未经王老师修改) 想到生活中我们常见的扶门现象。在公共场所,我们常常看见有的人进门时自顾自地前行,根本不考虑后面是否有人跟随。有时后面的人正赶上来,却被弹回的门撞击一下;有时后面的人刚到门口,门却关闭了,还得重新开启。在进门时......


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男 学员 扶门行为是r3吗 可爱
2019/4/22 15:13:22
磊
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陈川湘 陈川湘 男 学员 发表了文章
更新时间:2019/4/17 19:36:23

为什么能力责任是加速动力系统?

美国著名管理大师德鲁克曾说: 不是有了工作才有目标,而是有了目标才有工作。 这句话完美的诠释了R2的内驱动力。 试想,每个人按时上班来,又按时下班去, 这些行为就像行星轨道,周而复始,按部就班。 责任动力学称其为:R1。 这些既定的轨道是必要的也是必须的, 但她无法创造历史,突破发展。 近段时间天......


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方志良 方志良 男 讲师 发表了文章
更新时间:2019/4/17 12:49:54

自序之二娃的责任动力“供给侧”结构调整

自序之到底什么是责任动力供给侧结构! 【责任动力供给侧结构分析】所谓人的责任动力供给侧结构调整包括四种结构要素:必须做、努力做、应该做、选择做的动力结构。有的人擅长努力做厌必须做,而有的人喜欢应该做厌努力做,长期以往每个人的责任动力供给结构会僵化,以至于无法适应岗位职责、分工、角色晋升的调整,因此......


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方志良 男 讲师 几个关键词就看出文章的核心要点:责任,努力,寒暄,合作。责任动力“供给侧”的“必须做R1、努力做R2、应该做R3、选择做R4”分配与组合的对弈决定职场输赢姿态!
2016/10/12 23:40:01
方志良
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方志良 方志良 男 讲师 发表了文章
更新时间:2019/4/17 12:37:01

什么是问题?运用责任特征值神解决!

什么是问题?运用责任特征值神解决! 问题就是你的期望与感受之间的差异。 问题公式: 问题=期望-感受=差异 单纯的强调执行力,领导力,团队合作力等传统的管理思维来实践咨询,最终的结果就是用新制度和模式来替代老制度和模式,而存在的问题依然没有解决!!!要理解运用,问题,差异,期望,感受,高低阶(......


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方志良 方志良 男 讲师 发表了文章
更新时间:2019/4/17 12:32:27

该晋升谁,还真的有点头疼!

该晋升谁,有点为难! 一个公司总经理要晋升一个副总。 小王与小李,一个是生产部门经理,一个是销售部门经理,两个人都非常优秀,但是副总位置只有一个,该晋升谁?两个人谁都有资格! 为了晋升他们两其中的一个,总经理绞尽脑汁,这不有一个机会总经理接触到了责任动力学,于是他有方法了。 “小王、小李,你......


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方志良 方志良 男 讲师 发表了文章
更新时间:2019/4/17 12:29:58

阿西嘎,不是已经改好了吗?

阿西嘎,不是已经改好了吗? --改好了你及时信息反馈了吗? 我:冯T,抽时间把《测试我的责任心靠谱指数》模块中的“理性责任”改为“责商指数”! 冯T:好的! 一天后我再电话追问:冯T,责商指数改好了吗? 冯T:阿细噶!不是已经改好了吗? 我:哦!你看你这就是费力最大,不懂R3(+1)的反......


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方志良 男 讲师 注意本文公式中的数字与中文的表达,这个最近要开发的企业Tface职场4R4P365管理的常态字符串表达式,大家也注意一下,以后我要用这个计算机语言表达,更加落地生根!
2015/9/1 11:32:36
方志良
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冯T 男 讲师 可怜
2015/9/1 11:25:12
冯T
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方志良 方志良 男 讲师 发表了文章
更新时间:2019/4/17 12:25:49

4R4P之企业家的三种权威与组织责任管理模式区别

企业家的三种权威与组织责任管理模式: 1、官僚制权威 2、家长制权威 3、超凡魅力权威 【官僚制权威管理模式】 官僚制权威企业家通常以制度规则完善为管理导向,企业井然有序,责权利清晰。因此官僚制企业常常对组织成员的角色责任和能力责任为管理依托,特别注重成员的能力责任,也就是成员的业绩差异性。此类......


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方志良 方志良 男 讲师 发表了文章
更新时间:2019/4/17 12:15:04

4R仪式感高级管理艺术课程:企业管理告别形式主义(2天1夜)

4R仪式感高级管理艺术课程:企业管理告别形式主义(2天1夜) 管理从形式到仪式感的责任动力思维模式的转变! ---提高员工责任动力,从形式主义到仪式感的改变! 为什么很多企业越来越觉得公司的会议冗长低效,企业文化宣传空洞无物,年会工作总结报告老套,绩效考核流于形式? “空......


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方志良 方志良 男 讲师 发表了文章
更新时间:2019/4/17 12:10:02

“组团绑架”的拖延,你造吗?(二)

第二类拖延:有意识拖延 有意识的社会(组织)行为不符合社会(组织)关系的评价表现集合,行为人主观上能够预期、发现或制止。具有这种拖延类型的行为人清楚自己的某种社会(组织)行为与社会(组织)关系约束的评价后果,但又因为太清楚责任评价界定边界模糊、监管措施或手段无法发挥应有的效用而有意识而为之。 1......


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