（该文章未经方老师改编）

车企：你家4S店1月任务是200台！

S销售经理听到这个数字，任务重时间紧迫，当场立即表示：“坚决完成任务，这就带领团队出去找客户。”

S经理带领的销售团队是公司销售业绩名列前茅的团队，这不仅是S经理销售能力强，工作很有效率，而且他关心团队员工，善解人意，重视团队凝聚力的培养，在遇到问题时懂得换位思考。

但是，在面对这个200台任务时，需要S经理拼尽全力，带领团队力争上游，充分发挥团队干劲，提升团队工作效率。最终，在1月份的最后一天，S经理团队完成了201台的订单。得到了企业公司的肯定和表彰！

4R4P分析：

1、S经理所带团队业绩名列前茅，他工作能力强，即是能力责任高阶R2（N）。

2、S经理关心员工，善解人意，懂得换位思考，这是他义务责任高阶的表现R3(+1)，这点在工作中很值得提倡和肯定。

3、但是面对公司200台的艰巨任务，这更需要S经理充分发挥强大的工作能力即能力责任高阶R2（N）团结员工努力完成销售任务，而并不是义务责任高阶R3(+1)。这个故事用4R4P责任公式表达为：R2（N）> R3（+1）。

中国4R4P管理学院友情提示：

    职场中要根据任务，进行目标指标的分解，根据细化分解的目标指标，制定工作计划，确定员工各岗位考核目标指标，确保落实，奖惩并用，充分发挥工作能力，对工作计划进行调整，确保工作任务的完成。