4081-作者:陈川湘

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R1(0)=R2(>0):责任客体只以结果为导向评价。若责任主体只是安稳做好分内之事,责任客体会认为其能力差,没追求。 老实的孩子没本事!这是我们大人经常喜欢用R1(0)=R2(0)来评价一个老实本分的孩子,看见一个规规矩矩,就习惯认为他长大没有什么本事,这是两种常见的责任混淆问题。

能者多劳

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年11月11日

(该文章未经方老师改编)

    W公司是一这民营企业。L老板用人原则是能者多劳,他的想法是有能力的人就应该要先帮着企业把问题解决了再说,至于他本身是干什么的并不关注。

    小N是公司的元老,虽然跟老板干了很多年,但一直未得到提拔。小N知道,老板喜欢那种主动工作的人而他不是。公司有些人顺应老板喜好,专挑容易出显性业绩的事情做,比如主办或举行影响广泛的大型活动、大型会议等,短期内既能让老板看到个人业绩又能符合企业现实需要,其实这些人的份内工作并没有完全做好,这些问题老板视而不见,他看到的是表面的、积极的工作状态。随着企业的发展,内部管理问题越来越多。

    小N比较内向,不善言词,跟老板沟通并不顺畅,这些障碍导致了小N工作目标不明确、有点业绩也不突出,性格上的不灵活也导致了他在团队工作方面也是畏手畏脚,小N虽然本职履行得很好也不出什么差错,最终淡出老板的视野成为必然。

    4R4P分析:

    1、小N是第一责任主体,会表现的员工是第二责任主体,L老板是责任客体;

    2、小N踏实工作、认真履职,属于角色责任高阶R1(0);

    3、会表现的员工业绩突出且效果明显,属于能力责任高阶R2(N)

    4、对比第二责任主体的表现,小N的不突出的业绩在老板看来属于能力责任低阶R2(>0),构成责任公式:R1(0)=R2(>0) 

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    要坚持凭实绩使用干部,让能干事者有机会、干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利摘自前国家总书记胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的一句话)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:R1(0)=R2(>0) 公式解析
责任客体只以结果为导向评价。若责任主体只是安稳做好分内之事,责任客体会认为其能力差,没追求。
老实的孩子没本事!这是我们大人经常喜欢用R1(0)=R2(0)来评价一个老实本分的孩子,看见一个规规矩矩,就习惯认为他长大没有什么本事,这是两种常见的责任混淆问题。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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