11677-作者:方志良

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R1(0)=R2(>0):责任客体只以结果为导向评价。若责任主体只是安稳做好分内之事,责任客体会认为其能力差,没追求。 老实的孩子没本事!这是我们大人经常喜欢用R1(0)=R2(0)来评价一个老实本分的孩子,看见一个规规矩矩,就习惯认为他长大没有什么本事,这是两种常见的责任混淆问题。

谨防职场四种从高到低的相邻责任螺旋质变评价定律


1,从R1(0)到R2(L),做事若是太死板,一般会被人笑话没啥能力;


2,从R2(N)到R3(0),个人能力要是太强,很可能被人中伤目中无人;


3,从R3(+1)到R4(c),做人倘若热情过度,一定被人揣摩别有用心;


4,从R4(C)到R1(-1),一心为公显大局情怀,背后指定污为心怀不轨。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R2(>0)

本文责任思维模型:责任问题域思维

责任思维工具描述:何谓“问题域”?

问题域是界定问题的属性分类。

根据责任域的规律我们提出了四种问题域概念类型。
确定性问题、不确定性问题、程度性问题和未知域问题,它们分别对应下列问题:

1,确定性问题,表现为强质性问题,即强规则问题,俗称“原则性”问题。限定角色问题,管理以工具理性为主导。

2,不确定性问题,表现为弱质性问题,即弱规则问题,俗称“人际性”问题。非限定角色问题,管理以交往理性为主导。

3,程度性问题,表现为差异性问题,俗称“目标性”问题。限定权益梯度,管理以目的理性为主导。

4,未知域问题,表现为信念性问题,即不确定性问题,俗称“理念性”问题。不限定权益梯度,管理以价值理性为主导。

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