11952-作者:陈川湘

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R1(0)=R2(>0):责任客体只以结果为导向评价。若责任主体只是安稳做好分内之事,责任客体会认为其能力差,没追求。 老实的孩子没本事!这是我们大人经常喜欢用R1(0)=R2(0)来评价一个老实本分的孩子,看见一个规规矩矩,就习惯认为他长大没有什么本事,这是两种常见的责任混淆问题。

视频脚本3:新人警惕,只做好本职(必须做)会被领导看成不上进!

画面一:一家民营企业的办公室内,小张(男)是刚入职不久的新员工,负责销售部门的客户跟进。他正在电脑前专心地处理一份合同。

旁白(字幕):小张是一名职场新人,他刚到这家民营企业工作不久,负责销售部门的客户跟进。他很重视自己的本职工作,每天都按时完成领导交代的任务。


画面二:小王(男)是销售部门的老员工,一个热心人。他负责销售部门的市场拓展。他走到小张的电脑前,拍拍他的肩膀。

小王:小张啊,你忙完了没有啊?我想请你去听个分享会。

小张:什么分享会?

小王:就是我们部门的大牛李总要分享他的销售经验和心得,你知道吧,李总可是我们公司的销售冠军,每个月都能完成超额的业绩。他这次要分享他是怎么做到的,你一定得去听听,对你有很大帮助。

小张:哦,是这样啊。可是我还有一份合同要交给经理呢。

小王:那个合同不急啊,你可以晚点再交。这种机会可不多见啊,李总可是很忙的人,他不常给我们分享。你要抓住机会学习啊,提高自己的能力和水平。这样才能在职场上有所发展嘛。

小张:可是我觉得我现在做好自己的工作就可以了啊,我不需要学习那些高深的东西。我只要按时完成我的任务,领导就会满意我。

小王:(摇头)小张啊,你这样想就错了。你知道吗,在职场上,只做好必须做的事情是远远不够的。你要有自己的追求和目标,你要主动学习和创新。这样才能让领导看到你的潜力和能力,将来才可能给你更多的机会和资源呀。

小张:(不以为然)哦,是吗?我觉得那些都太难了,我还是做好自己分内之事就行了。

小王:(叹气)算了,我也不勉强你了。反正我已经说了我的意见,你自己考虑吧。(走开)

旁白(字幕):小王是销售部门的老员工,负责销售部门的市场拓展。他看到小张是个新人,就想带他去听一个分享会。那个分享会是由部门的大牛李总主讲的,内容是关于销售经验和心得。小王认为这对小张有很大帮助,可以让他提高能力和水平。但是小张不感兴趣,他觉得自己只要做好自己的工作就可以了,他不需要学习那些高深的东西。他拒绝了小王的邀请,让小王很失望。


画面三:经理(男)走进办公室,拿着一份文件夹。

经理:小张,你的合同做好了吗?快点交给我吧,我要开会了。

小张:(高兴)经理,我刚刚做好了,这就给您。(递给经理)

经理:(接过合同)好,我看看。(翻看合同)

小张:(自信)经理,您放心,这份合同我做得很仔细,没有任何问题。

经理:(点头)嗯,这份合同确实做得不错,你很认真负责,我很满意。

小张:(开心)谢谢您的夸奖,经理。

经理:(继续说)不过,你知道吗?我们部门今天有一个分享会,是李总主讲的。他讲了很多关于销售的技巧和方法,还有一些成功的案例和经验。你去听了吗?

小张:(尴尬)哦……那个……其实我没有去听。

经理:(惊讶)你没有去听?为什么啊?

小张:(不好意思)我觉得那些分享会对我没什么用啊,我不需要学习那些高深的东西。我只要做好自己的工作就可以了啊。

经理:(摇头,表情表示不满意)哦,是吗?

旁白(字幕):经理走进办公室,要求小张交合同。小张以为自己做得很好,得到了经理的夸奖。但是小张没有意识到领导对他的不努力表示不满。


画面四:小王走进办公室,看到小张没去参加分享会,很诧异,于是走了过来。

小王:小张,你为什么没去听分享会呢?

小张:(不好意思)我觉得那些分享会对我没什么用啊,我不需要学习那些高深的东西。

小王:(无奈)小张啊,你怎么这么懒啊?你要有点上进心,将来在职场上才会有更多机会。

小张:(不屑)哎呀,我又不是什么大人物,我就是个普通的员工。我只要能拿到工资,养活自己就行了。我不需要什么成就感,什么价值感。我也不想给自己太多压力,太多负担。我觉得这样挺好的。

小王:(气愤)你真是太可悲了!不是我以老卖老,如果你只满足于这个要求,那么你就会被领导看成是一个不上进、没追求、没能力的人。很快会被边缘化、被忽视甚至被淘汰。到时候你连工资都拿不稳,怎么办?

小张:(不服气)哼,你说得太夸张了吧。我又没有做错什么事情。我只是按照规定做我的工作而已。领导怎么会对我不满意?你可别吓唬我。

小王:(无语)算了,跟你说也没用。反正我说的都是为你好,你自己看着办吧。(走开)

旁白(字幕):小王试图劝说小张去听李总的分享会,但是小张不听劝,他觉得那些分享会对他没什么用,他不需要学习那些高深的东西。他只要做好自己的工作就可以了。经理也发现了小张没有去听分享会的事情,心里开始对小张有了看法(不满意)


画面五:视频结尾,出现责任公式:R1(0)=R2(L)。

旁白(字幕):这个视频是根据《责任动力学》中的责任公式:R1(0)=R2(L)改编,意思是:一个职场新人,如果只做好本职(必须做)的事情,会被领导看成不上进的人。

启示:这个故事告诉我们,在职场上,只做好本职(必须做)的事情是最基本的要求。如果我们只满足于完成本职,那么很可能会被领导看成是一个不上进、没追求,甚至是一个没能力的人,最终会被边缘化。




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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