11953-作者:陈川湘

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R2(N)=R3(0):责任客体认为责任主体能力的发挥时机不恰当,影响了团队合作或与他人的配合,或他人的利益。

职场新人必知:不要只关注自己的工作成果,要多与同事交流和互助!


画面:黑屏,出现白色字幕《责任公式R2(N)=R3(0)》 旁白(字幕):你是不是觉得自己在职场上很有能力,业绩也很出色,但却总是被同事或者领导冷落或者批评?你是不是觉得自己很努力,但却总是得不到应有的认可?如果你有这样的困惑,那么你可能忽视了一个很重要的职场公式:R2(N)=R3(0)。这个公式是什么意思呢?让我们来看看以下的故事吧。

画面:办公室,主管坐在电脑前,看着屏幕上的报告,皱眉。 旁白(字幕):这是主管,他负责一个重要的项目,他正在看员工A提交的项目报告。

画面:员工A走进办公室,拿着一杯咖啡,笑容满面。 旁白(字幕):这是员工A,他是主管手下的一名优秀员工,他负责了这个项目的核心部分,他对自己的工作非常自信。

画面:主管抬头看到员工A,微笑。 

主管:(对话框)员工A,你来了。我刚刚看了你的项目报告,做得非常好。 

员工A:(对话框)谢谢主管的夸奖。 

主管:(对话框)不过,我有一个问题想问你。你在做这个项目时,有没有和其他同事沟通一下项目的进展和细节呢? 

员工A:(对话框)没有啊,我觉得没有必要。他们都很忙,而且我自己能搞定就行了。我不想打扰他们。 

主管:(对话框)哦,这样啊。那你知道其他同事对这个项目有什么看法或者建议吗? 

员工A:(对话框)不知道也不在乎。他们都不如我专业,他们的意见对我没有什么帮助。

画面:主管皱眉,摇头。 

旁白(字幕):你觉得员工A做得对吗?他虽然在工作中表现出了很强的能力和业绩,但却没有注意处理好同事之间的人际关系。他可能会被认为不合作、不近人情。这就是R2(N)=R3(0)的意思。如果你想在职场上成功,你不仅要有能力和业绩,还要有沟通和协调能力。让我们再来看看另一个故事。

画面:会议室,主管站在讲台上,拿着麦克风和遥控器,身后是投影仪显示的项目报告。其他员工坐在座位上,听着主管的讲解。 

旁白(字幕):这是一次项目汇报会议。主管正在向其他员工介绍项目的内容和成果。员工A也在场,他坐在第一排,显得很自豪。

画面:主管按下遥控器,切换到项目方案的页面。 

主管:(对话框)接下来,我们来看看项目的方案。这个方案是由员工A设计的,他用了很多创新的思路和技术,让我们一起来欣赏一下吧。 

其他员工:(对话框)(鼓掌) 

员工A:(对话框)(微笑)

画面:主管开始讲解项目方案的细节,其他员工听得很认真,但渐渐地,他们的表情变得困惑。 

旁白(字幕):你觉得项目方案怎么样?是不是很有创意,很有技术?但是,你知道吗?这个项目方案却不符合客户的需求。客户是一个传统的企业,他们不喜欢太过于前卫和复杂的方案。他们更喜欢简单和实用的方案。员工A在设计项目方案时,没有考虑到客户的期望和感受。他只关注自己的创意和技术。这样做,可能会让客户觉得不舒服或者不信任。

画面:主管讲完项目方案,按下遥控器,切换到下一个页面。 

主管:(对话框)好了,这就是我们的项目方案。大家有什么问题或者意见吗? 

其他员工:(对话框)(举手) 

管:(对话框)好,我们先听听员工B的意见吧。 

员工B:(对话框)谢谢主管。我觉得这个项目方案虽然很有创意,但是不太适合我们的客户。我们的客户是一个传统的企业,他们可能不会接受这样的方案。我建议我们可以修改一下方案,让它更简单和实用一些。 

主管:(对话框)谢谢员工B的建议,我同意你的观点。其他人呢?还有什么意见吗? 

其他员工:(对话框)(纷纷发表意见)


画面:员工A坐在座位上,脸色难看,咬牙切齿。 

旁白(字幕):你觉得员工A做得对吗?他虽然在工作中表现出了很强的能力和业绩,但却没有注意处理好客户之间的人际关系。他可能会被认为不合作、不近人情。这就是R2(N)=R3(0)的意思。如果你想在职场上成功,你不仅要有能力和业绩,还要有沟通和协调能力。让我们再来看看最后一个故事。

画面:咖啡厅,员工B拿着两杯咖啡走过来,在一张空桌子上坐下。 旁白(字幕):这是员工B,他也是主管手下的一名优秀员工,他负责了这个项目的辅助部分,他对自己的工作也很自信。

画面:员工A走进咖啡厅,看到员工B,走过去。 旁白(字幕):这是员工A,他刚刚参加了项目汇报会议,他感到很沮丧和愤怒。

画面:员工A走到员工B的桌子前,坐下。 

员工A:(对话框)嘿,员工B,你也来喝咖啡啊?一起坐吧。 

员工B:(对话框)嗨,员工A,是啊,我刚刚参加了项目汇报会议,感觉很累,想来放松一下。 

员工A:(对话框)哦,是吗?我也刚刚参加了那个会议,感觉很不爽。 

员工B:(对话框)为什么呢?你不是做得很好吗? 

员工A:(对话框)是啊,我做得很好,但是主管和其他同事却不认可我。他们都在批评我的项目方案,说我没有考虑到客户的需求和喜好。他们根本不懂我的创意和技术,他们都是一群没水平的人。 

员工B:(对话框)哎,员工A,你不要这么说。他们并不是在批评你,他们是在给你建议。你的项目方案确实有些问题,你应该听听他们的意见,改进一下你的方案。这样才能让客户满意,让项目成功。 

员工A:(对话框)改进?我不需要改进。我的项目方案已经是最好的了,没有人能比我做得更好。

员工B:(对话框)哦,这样啊。那你不觉得这样做很孤独吗?你不想和其他人分享一下你的成果和经验吗? 

员工A:(对话框)不觉得啊,我习惯了一个人做事。我不需要和其他人分享,我只关心自己的利益。

画面:员工B摇头,叹气。 旁白(字幕):你觉得员工A做得对吗?他虽然在工作中表现出了很强的能力和业绩,但却没有注意处理好同事之间或者上下级之间的人际关系。他可能会被认为不合作、不近人情。这就是R2(N)=R3(0)的意思。如果你想在职场上成功,你不仅要有能力和业绩,还要有沟通和协调能力。否则,你可能会像员工A一样,虽然有能力,却没有朋友。

画面:黑屏,出现白色字幕《责任公式R2(N)=R3(0)》 旁白(字幕):这就是我们今天要介绍的责任公式R2(N)=R3(0)。这个公式告诉我们,在职场上,能力和业绩是必要的,但不是充分的。我们还要学会处理好人际关系,与同事、领导和客户建立良好的合作和信任。这样才能真正实现职场上的成功。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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