11910-作者:陈川湘

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R1(0)=R2(>0):责任客体只以结果为导向评价。若责任主体只是安稳做好分内之事,责任客体会认为其能力差,没追求。 老实的孩子没本事!这是我们大人经常喜欢用R1(0)=R2(0)来评价一个老实本分的孩子,看见一个规规矩矩,就习惯认为他长大没有什么本事,这是两种常见的责任混淆问题。

每个企业都有不少老员工,他们就像螺丝钉,虽然不起眼儿但作用明显。老张在公司11年了,按级别算属于资深员工。去年部门新来个主管,他刚上任那会儿,专门找老张谈,希望老张给他当助理,老张说,这么多年来他一直负责XXX工作,其它方面不太懂。新主管也没多想就放弃了。其实私下里接触老张,你会发现他在公司内外的人脉非常广,对新任主管打开工作局面应该很有帮助,可惜新主管认为他没什么本事,就放弃了。

责任公式分析:

A、老张老实本分的工作,属于角色责任高阶,R1(0);

B、但是,新任部门主管认为他没什么本事,属于能力责任低阶,R2(L);

C、所以,新任部门主管把老实本分的老张看成了没本事的人,

该责任现象公式为:R1(0)=R2(L)

领导干部如何提升识人水平呢?

表面上,好像看人不准,其实这个现象暴露的是干部用人理念问题。用人所长,这个“长”又是什么呢?职级、职位高,就是有所谓的“长”吗?

认为职级职位高就是有本事、有能力,这是带有极强功利性的看人视角。

正确姿势是:

《责任动力学》的观点是:看一个人,要从四种责任视角来考察:R1-角色责任;R2-能力责任;R3-义务责任;R4-原因责任。至于全面看清人的责任性格,请出门左拐,看笔者相关文章。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(0)=R2(>0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R1(0)=R2(L),责任现象:员工老实本分就是没本事。

本文责任思维模型:角色责任管理法则

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