11444-作者:钟玲

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

 
责任主客体思维分析员工和老板
江西应用科技学院学生作业 指导老师:钟玲
班级:18酒店管理本科1班 姓名:黄钰婷
近期和母亲到县里一个茶叶店打零工,工资按小时计费8元/时。打零工时结识了店里的长期工,一位年轻的小姐姐,这些长期工每月工资也就2000出头,但是包一日三餐,朝八晚六。在一起做事的时候,小姐姐会一边干活一边和我唠嗑。唠嗑最多的就是抱怨老板。小姐姐常提老板如何抠门,如何爱和客户吹牛产品,给她们极低的工资却干各种杂活,福利低,待遇差,非常小气。其实小姐姐真正的原因是嫌弃工资太低,才比我们小时工高了几百块钱。
而老板方面,每天要应对各种客户,处理公司的大小事务,解决生产基地的各种问题,也非常忙。但是我也时常能听见老板和客户夸赞员工们做事勤快,都是好员工,却没有一句是关于对员工的不满。而店里的员工大部分都是在家带小孩的主妇,老板也允许她们把小孩带到店里玩,由她照看小孩,让其他人安心上班。

责任主客体思维分析员工与老板:
    在案例中,员工小姐姐将自己作为责任客体,老板作为责任主体。老板作为责任主体,为员工分担家务,帮忙照看小孩,不仅有益于自己,也有益于减轻员工负担,可谓是善解人意,非常体贴。但员工小姐姐却以责任客体低阶思维进行评价,认为老板给的工资待遇太低,而店里杂活太多,让她觉得触犯了自身的利益,自己的付出与收入不平等,从而产生对老板的各种怨气与不满。试想,如果小姐姐能够站在责任主体的角度去思考问题,把老板作为责任客体,反思自己是否如老板口中的评价一样,做事勤快,是一名好员工?自己为老板创造了多少价值?老板包自己和孩子的一日三餐,也可类比于1000元的伙食费。如果员工能够从主客体两个角度综合的换位思考问题,她将收获愉快的工作环境和良好的职场关系。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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