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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

方志良 的文章 企业高中基层人才阶梯模型图简述


企业高中基层人才责任动力阶梯模型图

R1能站得牢,R3能弯下腰,R4能看得远,归根结底,都要动得了手R2


正面与侧面很有意思,正面是外,侧面是内在。


一,基层核心胜任台阶


基层员工不仅要有内在的技能,更要强化外部的规则意识的管理。


二,中层核心胜任台阶


中层能力开始弱化了,核心提升的是跨部门之间的沟通协调与合作,这个可不是说说而已,企业中常常是越有能力的中层干部或部门,往往越是企业中最难打交道、最难合作、最屌的一个人或部门(大家如果呆过大公司最容易体会这点)。


三,高层核心胜任台阶


高层,高屋建瓴,要有长远规划与眼见,应该脱离浮于表面上的事情,不再是忙于人际交往,解决合作矛盾。如上所说,如果中层之间不配合,就会被动拖进中层缺乏R3的局面,做和事佬。故而,高层是建立在基层规则意识强与中层合作意识强的基础上,更不能沉溺于个人能力,事必躬亲的诸葛亮式的管理理念上。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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