6394-作者:方志良

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R3(+1)+R4(C)=+1:责任主体不仅懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示,乐意帮助同事,而且在很多小细节上都很为公司考虑,节约资源、降低成本、改善工作方法、信息整合等,做一些岗位虽没有明确要求,但对公司有益的工作,是高层提升的责任动力公式。

责任动力学企业文化建设课程
——从有形到有数、有心、有神的责任动力深化!

背景:
口号不代表企业文化
标语不等于企业文化
鸡血说明不了激情
盲崇不一定真的是信念

课程收益:
让学员认知什么是企业文化的有形、有数、有心、有什么的四个方面,通过分析企业文化的四个层级剖析员工的四种责任以及四种责任动力供给结构,并结合不同岗位职责分工明确不同岗位的责任动力结构体系与特征分析,让学员真正掌握可以落地的企业文化管理理念、工具思维,带到企业与岗位实践中,提升企业文化形象,为企业注入新的责任动力。

课程大纲:

1,企业文化是什么?为什么企业文化是口号、标语载体?
2,企业文化内涵形态特征。企业文化的四体不分怎么行?
3,企业文化与员工责任动力关系。企业发蛋糕,员工还总在乎多少钱正常吗?
4,糟糕的企业文化现象面面观。
5,什么是理性责任?四种责任的意义。
6,什么是责任动力对象?责任需求对象系统。
7,企业文化如何带动员工责任动力供给输出奥秘?
8,企业文化与责任动力供给输出:有形、有数、有心、有神

9,企业文化建设与岗位职责分工实践的规律


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R3(+1)+R4(C)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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