《责任动力学系列书之：

职场我在老板眼中是什么样类型的人？（第二本》

职场你是什么样子的人，看完这本书，你就可以养家糊口+职场晋升机会了！

管理理论背景指导：岗位职责胜任力模型分析

本书最大的特点：运用中国本土原创的责任动力学矩阵理论破译职场胜任力模型与复合型人才的绩效特征。

大纲：

第一章 德才兼备说的容易，你知道职场德才的真正内涵吗？

杰克韦尔奇曾形象地把公司员工分为以下四种人：
第一种人能达到绩效指标，并符合公司价值观，对这种人要给予升级重用；
第二种人不能达到绩效，但符合公司价值观，应该把它们放在不同的环境，再给他们一次机会；
第三种人既不能达到绩效，又不符合公司价值观，对待这种人只有一个办法就是请他们立刻走人；
第四种人能达到绩效指标，但是他们的价值观与公司价值观不相吻合，这种人会杀死一家公司。

第一种人R2（N）+R4（C）=+1重用；
第二种人R2（L）+R4（C）=0培养；
第三种人R2（L）+4（c）=0走人；
第四种人R2（N）+R4（c）=0或R2（N）+R1（-1）=-1危险人物慎用！

1，关于德的正确理解姿势

2，关于才的正确理解姿势

3，传统的德才模型的构建与弊端问题

4，理性责任矩阵模型才是真正的复合的德才模型

5，职场6种德才模型的演变

第二章 企业需要的第一种德才兼备人才：制度目标行为（R1+R2）型分析

1，制度执行导向的岗位人才

2，目标导向的岗位人才

3，制度目标复合型人才岗位特征分析

4，我在老板眼中是不守规矩业绩差的人吗？

5，我在老板眼中是业绩好不守规矩的“李云龙”吗？

6，我在老板眼中是守规矩但能力差的人吗？

7，我在老板眼中是守规矩业绩好的人才吗？

8，制度目标复合人才的四种层次分析

9，制度目标语言沟通交流特征

第三章 企业需要的第二种德才兼备人才：制度关系行为（R1+R3）型分析

1，关系导向的岗位人才

2，制度关系复合型岗位特征分析

3，我在老板眼中是不守规矩关系差的人吗？

4，我在老板眼中是关系好不守规矩的“老好人”吗？

5，我在老板眼中是守规矩但关系差“死板”的人吗？

6，我在老板眼中是守规矩关系好的人才吗？

7，制度关系复合人才的四种层次分析

8，制度关系职场沟通语言特征

第四章 企业需要的第三种德才兼备人才：制度理念行为（R1+R4）型分析

1，理念导向的岗位人才

2，制度理念复合型岗位特征分析

3，我在老板眼中是不守规矩价值理念差的人吗？

4，我在老板眼中是价值观正不守规矩“老成不持重”的人吗？

5，我在老板眼中是守规矩但理念差井底之蛙“迂腐之人”吗？

6，我在老板眼中是守规矩理念好的人才吗？

7，制度理念复合人才的四种层次分析

8，制度理念的职场沟通语言表达技巧

第五章 企业需要的第四种德才兼备人才：目标关系行为（R2+R3）型分析

1，目标关系复合型岗位特征分析

2，我在老板眼中是业绩差、关系差不合作的人吗？

3，我在老板眼中是业绩好关系差“独行侠”的人吗？

4，我在老板眼中是关系好但能力差的“花瓶”吗？

5，我在老板眼中是业绩好还合作的双料人才吗？

6，目标关系复合人才的四种层次分析

7，目标关系的职场沟通语言表达技巧

第六章 企业需要的第五种德才兼备人才：目标理念行为（R2+R4）型分析

1，目标理念复合型岗位特征分析

2，我在老板眼中是业绩差还价值观背离的人吗？

3，我在老板眼中是业绩好价值观背离“私心重目光短浅”的人吗？

4，我在老板眼中是价值观正但能力差的人吗？

5，我在老板眼中是价值理念正业绩好的人才吗？

6，目标理念复合人才的四种层次分析

7，目标理念的职场沟通语言表达技巧

第七章 企业需要的第六种德才兼备人才：关系理念行为（R3+R4）型分析

1，关系理念复合型岗位特征分析

2，我在老板眼中是关系差理念差的人吗？

3，我在老板眼中是关系好理念差的“帮派老大”吗？

4，我在老板眼中是理念正但关系差“死党裙带关系”的人吗？

5，我在老板眼中是关系好理念好的人才吗？

6，关系理念复合人才的四种层次

7，关系理念的职场沟通语言表达技巧

第八章 职场不同阶段胜任力模型与责任动力系统供给侧策略

1，企业管理四大需求侧

2，初入职场期的职场新人责任动力策略

3，职场发展期的职场责任动力供给策略

4，晋升期的职场责任动力供给策略

5，客户至上的责任动力供给策略

6，职场责任动力学逻辑思维塑造