职场勉为其难的晋升面面观

【晋升与责任境界奥秘TIPs：

晋升时，大部分人都是R2地位主导胜出，无论胜任得了还是不能胜任，选拔者都习惯从R2角度出发沟通，这是R2偏好型，也是从“务实”的专业到管理岗位迈进的第一标志性责任差别。这个时候，其实R3与R4是优先要表达的与要考虑的，因为未来的岗位考虑的更多就是你的团队带领与公司理念的凝聚，而这两者恰恰需要晋升者的团队R3管理与领导艺术R4的“务虚”的责任境界。】

1，没名没利：没有多少人愿意担任伺候人的新岗位R1（不情愿）；

2，名利其来：通常是新人业绩表现不错，上层决定让其担任一个新辅助性角色（很惊讶）；

3，有名无利：通常都是挑一个比较难的大梁，需要做出一些当前利益上的牺牲（不关心）；

4，名利作态：自己很有实力或有关系，能够拿捏得住（摆姿态）。

干部晋升提拔面前，测试你与领导之间的沟通智慧，当大官不在话下，当芝麻小官呢？本文就来话说一下，人在勉为其难时的真实责任高低阶思维模式。

人在职场或官场，发展到一定的阶段，只要有点抱负的人都会盼望着自己能够得到新的职位的晋升空间，此乃人之常情。但当晋升机会真的垂青于自己的时候，你真的能够hold得住吗？

当然，对于那些有钱又有权，大家都朝思暮想的职务，你获得了！不可否认，你定能做到感恩戴德，谢谢领导，谢谢组织，谢谢家人，谢谢同事与朋友。这种情况下，大家肯定能够hold住。

可是还有一些职位的晋升很尴尬，并非人人都愿意去抢，大家满不在乎，更不会太积极，当与不当两可，甚至有的时候还需要上面强制施压才行。这就和我们读书时代选当班干部一样，只要学习成绩较好的学生，有机会谁都愿意去争抢班长、学习委员职务，但很少有人去主动抢“没权、没地位”的劳动委员与卫生委员职务是一个道理。而在这种十分不情愿或唯我是才的情况下被晋升委任后，你还能hold住吗？

你将会以何种方式与上级沟通交流的呢？下面，我们不妨来看看几个职场晋升为难hold不住的现实例子：

一，没名没利晋升：班组长提拔

一个制造型生产企业要从一线工人中发展与培养班组长干部，车间主任对表现不错的小王提出提拔的要求。

小王却是这样回答：“当这个“官”没啥意思，又不多拿钱，还得多做那么多事，我现在连自己的工作忙都忙死了！哪有时间管别人，你还是找别人吧！”

二，有名舍利晋升：销售主管提拔

销售部门为了培养新人与拓展市场的需求，销售老总对销售状元小李提出提拔的要求，小李担心自己的提成奖金，更担心未来多分地域市场的发展。

便婉言拒绝了老总：“我不太适合这个职位！”或者找出家庭理由借口：“这么大的事，我得和家人商量一下，明天再答复你！”

三，名利其来晋升：突如其来的提拔

当然，还有一些新进公司不久便表现出突出业绩的新人或者在一个岗位始终不温不火的老人，面对领导突如其来的提拔，会表现出惊吓大于自信。

一般的回答为：“呀！我行吗？太突然了吧，都没有心理准备，我得考虑一下！”

四，名利作态晋升：实力与关系派的提拔

尤其是，那些感觉自己在公司晋升机会面前非他莫属时，把晋升看作无所谓的人或者自己背后有一定人脉靠山的人。

当公司委托上级或相关部门（常常是比较亲近的人）与其沟通时，这些人常常会毫不谦虚：“我早就知道了这个消息！也该轮到我了！我真的不想当这个官，麻烦死了！没有人用才想起我…”

上述几个例子就是用来说明人在职场“晋升为难”前的基本责任表现特征，这些沟通语言共同点都是以自我责任低阶评价方式来婉拒或托辞。比如，用新职务或家庭的R1（0）不能胜任为推脱，以R2（N）没有把握为借口，更为糟糕的是以R3（0）方式傲慢对待本想提拔自己、信任自己的领导或同事，最难以接受的是以R4（c）讨价还价的姿态与上级“谈判”博弈。

4R4P职场晋升法则一：不是每一次晋升最初都是名利双收的好事，一个连基层班组长或者团队带头人都不愿意当的人，怎么可能做更高的职位。总是盼望晋升职务后，同时收获权与钱两个条件的人后续基本上都难以获得更大的晋升空间。

4R4P职场晋升法则二：着眼于当前一点既得利益，计较各种得失，而不愿意去挑大梁的人，在职场基本上和晋升无缘。因为没有公司愿意培养这种私心重，眼光短浅没有远见的人。

一言以蔽之，无论是自己太想得到的晋升职务还是勉为其难的尴尬职务，只要上级主管考虑到了，不妨试试以下责任高阶表达方式：

感谢领导对自己的关心与提拔，关键时刻仍然想到了自己R3（+1）；感谢组织对自己的信任，多年来自己始终如一地对组织忠诚，未来一定不会让组织失望R4（C）；以后的日子还将努力提高自己的业务能力R2（N）与岗位素养R1（0）。

即使自己是真的因为特殊原因不能胜任，也要表达出自己的R3（+1）+R4（C）的责任高阶语言，千万不要得了便宜还卖乖！