新冠肺炎疫情最硬核的执行力公式对企业管理的启示
自从武汉发生新冠肺炎疫情爆发后，武汉果断封城，所有企业停产，全国各地航班、高铁、高速都全部交通管制，全国所有的老百姓都呆在家，各地医护人员赶赴湖北支援，仅仅用十天时间就复制出“小汤山”模式的火神山医院，所有这一切可以用中国速度来概括，更能体现一个管理词汇来说明，这个词就是执行力。
连美国脱口秀都十分惊讶中国的执行力，实在是太可怕了！执行力到底是什么？其实执行力的底层逻辑结构就是执行不同组合的责任动力！
现在我们用责任动力学来探讨一下，到底什么是执行力的本质。
那全国医护人员赶赴湖北来说，他们不畏疫情严重，不顾个人安危，不怕艰苦条件，不负祖国重托，心系灾区人民。所有这些构成了他们的责任动力，最终落地到责任的执行力上。
相反，我们也注意到国外一些医护人员在灾难危险面前临阵脱逃，他们没有执行力的根源就在于没有一种特定的责任动力。
那么，国外的一些医护人员与我国医护人员的缺少的执行力责任动力到底是什么？
现在，我们不妨来认识一下责任动力学的执行力四个基本要素的，它们分别为：
1，制度执行（角色责任必须做R1（0））
2，目标执行（能力责任努力做R2（N））
3，合作执行（义务责任应该做R3（+1））
4，理念执行 （原因责任选择做R4（C））。
不可否认，任何国家都有医护制度规则要求，但在灾难与危险面前，要人完全不顾及个人安危是不可能的，因为制度并不是万能的，这个时候就要有一个信念（理念）、一个大局意识来驱动责任，作为责任执行力的后盾。
再来看看执行力的三种公式组合结构（可以参阅责任动力学其他的执行力公式文章理解）：
第一种执行力：对目标结果负责
执行力公式=角色责任必须做R1+能力责任努力做R2
第二种执行力：对合作关系负责
执行力公式=角色责任必须做R1+义务责任应该做R3
第三种执行力：对大局利益负责
执行力公式=角色责任必须做R1+原因责任选择做R4
毫无疑问，最强大、最硬核的执行力公式组合就是第三种执行力---对大局利益负责，为了顾全国家、名族、人民的大局利益，能够不顾个人利益，甚至献出与牺牲自己身体、乃至生命，这才是最强大的执行力，最硬核的责任动力根源所在。
通过疫情防治，我们可以想象与对比一下我们企业管理中的员工执行力问题。有的员工因为一点点个人利益没有满足就推诿抱怨，闹情绪、没斗志、甚至撂挑子 。其根源就在于企业老板、管理者与员工三者之间缺乏对第三种大局利益观的执行力公式的认知、理解与共识 。
一个疫情防治的综合执行力责任公式组合（R1+R4）带给我们的更多的是企业管理中的责任动力学境界的思考！