5299-作者:方志良

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

4R4P分支理论:数字化时间管理理论(1)

传统的时间管理把时间分为紧急与重要两个维度,让人感觉话好说,时间难管。很简单的一个道理,究竟啥事重要?啥事紧急?缺乏约定,确切的讲缺乏数字化约定。

4R4P数字化时间管理认为从行为有效性(效率)与事件的时间关系两个维度考虑,也就是凡事是否重要与紧急应该由责任主客体约定,缺乏时间的责任主客体对象系统的分析,时间管理就是一个人云亦云(意淫)的玩意。

行为有效性是针对责任主客体之间的主观约定而定,具体可以分为行为有效性与无效性两个特征,也即评价是不是责任主客体约定的时间完成,运用数学逻辑特征值集合表示就是(-1,0)的是非集合。比如员工打卡、红绿灯交通、到期还信用卡等都是运用时间的(-1,0)来度量行为的时效性。

时间效率性是根据责任主客体约定的期限,具体表现为在合理约定的时间完成任务,从时间的维度来衡量高效与低效之分,也即根据责任主客体的时间约定评价,运用数学逻辑特征值集合表示就是(0~N)程度性集合。比如,体育田径100米比赛,项目时间管理,做法吃饭快慢,生产计划与达成等,都是限定时间范围,看时间的(0~N)值使用成本。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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