3052-作者:梓群

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R=R1(0):R1为角色在规则下必须做的事,数学特征值为(-1,0),R1(0)表示在规则(规章制度)下必须要做到的事情。比如:每个公民都应该遵纪守法,这是每个人必须做的R1(0)。

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(此文章未经方老师改编)
执行力这三个字在企业讲了许多年,也尝试了许多年。杰克韦尔奇、麦克戴尔、枊传专等诸多管理大师对执行力都进行了诠释。从责任现象学角度分析,这些诠释或盲人摸象,过于模糊,或断章取义,过于片面。
执行力一定包括四个要素:方向、能力、速度、接口。讲传统的执行力的,没有一个人会这样去做四维分析,都是跟在名人身后,人云亦云。
1、方向(R1)。方向即做什么。这是一个执行者或执行团队最基本的责任,在责任现象学中属角色责任。比如从杭州出发去上海,方向应该往东,如果你往西了,后面的事情做得再好都是R1(-1)。在企业管理中,因为授权问题、组织问题、流程问题,职责问题等等,很多员工,特别是管理人员不明白自已到底该做什么?没有方向感,或者以领导的好恶为行动方向,有时是做得多错得多,干脆就得过且过,多一事不如少一事。于是,领导说员工没有执行力,员工其实很委屈。
2、能力(R2)。能力即谁来做。执行是要有技术和能力的。秀才杠枪上战场,能打胜仗是笑话。能力解决企业定岗、目标和激励等问题。让姚明去打乒乓球,让刘翔去游泳,奖牌再大,也拿不了冠军。所以,在执行上,用对人非常关键。
3、接口(R3)。个人能力再强强不过团队,企业的执行力一定要讲团队,讲到团队就存在着接口问题。接口指的是团队成员之间的协作和互补。如何做好接口问题,4R4P的方法最科学最快捷。
4、速度(R4)。速度即怎么做。上述三个要素都具备了,才能讲速度。是以结果为导向,敢于承担责任和错误,还是保证过程不犯错,明哲保身最身要,这就充分体现了执行者的胸怀和胆识。
执行力的四要素缺一不可。传统执行力只强调速度(即行动力),因为速度与结果最接近。但如果方向错误,速度越快,错得越多。没有能力,何谈速度?如果团队成员之间互相拆台,各自为政,速度从何谈起?所以,真正的执行力R=R1(0)+R2(n)+R3(+1)+R4(C)

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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