680-作者:梓群

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(此文章未经方老师改编)

          张平平在应聘时表现不错,公司决定录用。但按公司规定,试用期两个月。两个月内,如果张平平表现不好,公司可以随时辞退。如果表现好,试用期结束后予以转正。

        试用期内,张平平果然表现优秀,遵守厂规,工作积极,帮助同事,本职工作完成得非常不错。于是公司与张平平签订了为期两年的聘用合同,合同期内,月固定工资3000元。

        半年后,部门经理发现,当初表现优秀的张平平,越来越“刺儿头”,虽然本职工作都能勉强完成 ,但工作表现与试用期判若两人。部门经理多次找张平平谈话,张平平依然我行我素。经理纳闷了,是当初面试时看走了眼,还是来公司变坏了?

4R4P分析:

        角色责任讲的是人与规则的关系,张平平试用期内,如果表现不好,公司随时可以辞退(R1-1)),所以他把试用期内的“工作表现”(包括义务责任“帮助同事”)都当成了角色责任,做到R10),目的是获得转正的机会。

        转正后,“表现不好就随时辞退”的规则消失了,在张平平眼中,当初的角色责任就成了义务责任,而义务责任不会受到规则处罚的,所以张平平慢慢变成了“刺儿头”。

        造成这种状况的责任方是谁?公司?经理?张平平?个人认为是公司。

        1、积极健康的企业文化让会员工充满正能量,保持积极上进的态度,反之,员工就会变成象张平平一样的“刺儿头”。张平平 在试用期内表现优秀,说明他本质不坏。

        2、企业规则系统不完善。如果公司能制定与试用期类似的规则系统(当然不是随时辞退的违法系统),张平平也会一直保持试用 期一样的工作态度。

        加强企业规则系统(科学的管理体系)建设,打造积极健康的企业文化,是企业发展的基本保障。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第六层次:R=a(Ra+Rb)+xRc责任强中自有强中手:a(R1 + R2)+ x(R3)

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