11921-作者:陈川湘

  人力资源管理  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)=R1(-1):责任客体妄图从精神层面控制责任主体,一旦责任主体精神上偏离轨道,责任客体也会认为其必须做的没做好。

小张是外地员工,自从她生完小孩已经快两年没有回家了。今年春节,部门要排值班表,部门领导问她是否回家过节,小张面无表情的说,不回去。主管看她这个态度,很是怀疑,认为她作为一个母亲,不回家照看年幼的孩子,行为很反常,于是就向人力资源部说了这此事,并提醒人事部门,她这样干工作是不行的,并考虑找人替换她。事后,人力资源部也做了些调查,小张的公公去年因病花了很多钱,春节回家的路费是一笔不小的开资,为了省钱,小张选择了留守。

责任公式分析:

A、小张在工作上有点个人心事,属于原因责任低阶R4(c);

B、但是,部门主管却认为她这样干工作不行,属于角色责任低阶R1(-1);

C、所以,小张的原因责任低阶被部门主管认为干不好工作(混淆为工作没做好),

该责任现象公式为:R4(c)=R1(-1)

小张的领导有什么问题?

什么是妄念?干部凭借自身喜好(价值观)无端怀疑和猜测她人的行为就是一种妄念。网上有位律师说得特别好,他说一个人的价值观就像内裤,每个人都有,但就是不能脱下来四处张扬!

正确姿势是:

干部对员工的一些反常行为,认真观察是可取的,但不能妄下结论。要客观对待造成员工反常行为的原因。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(c)=R1(-1),责任现象:一些理念型的干部喜欢搞精神控制,员工稍微做出一些让他/她不理解的行为,他/她就认为这个员工工作没做好(必须做的没做好)。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室