11922-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R3(+1)=R1(-1):责任客体习惯了责任主体的无私付出,并且要索求更多,因此总会觉得责任主体做的远远不够。

炼钢厂新聘了一位炉长,水平很高,没来多久就解决了技术难题,为企业做出了贡献。可这人入职半年后,就有工人实名举报他索要工人的财物。为此,人资部和审计风控部联合对他进行了调查。调查发现,这位炉长有个特点,喜欢下属巴结他。当然,他也很享受。比如,他从来不洗衣服(总有下属帮他洗);再如,从来不去餐厅吃饭(总有人请他吃喝)。久而久之,对那些巴结次数少或巴结程度不够高的员工,他就采取打压、排挤等手段,搞得整个团队鸡飞狗跳。

责任公式分析:

A、工人义务为上级做些小事,属于义务责任高阶R3(+1);

B、但是,炉长却认为那些巴结不够的工人没有达到他的管理要求(游戏规则),属于角色责任低阶R1(-1);

C、所以,工人的义务表现被炉长(上级)认为不遵守本部门的管理(游戏规则)(混淆为工作没做好),

该责任现象公式为:R3(+1)=R1(-1)

该案例,给企业人力资源管理的启示是什么?

人心难测!要注意考察上下级之间微妙的人情往来,警惕以权谋私(涉嫌敲诈)的不法行为。

正确姿势是:

作为企业高层领导,更要广开言路、兼听则明,不要等到事发才有所作为。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(+1)=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(+1)=R1(-1),责任现象:基层干部习惯了员工的义务付出,因此总感觉员工做得不够好(混淆为工作干得不好)。

本文责任思维模型:责任理性思维模型

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