11923-作者:陈川湘

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R3(0)=R1(-1):责任客体混淆了显性规则和隐性条件,误将责任主体隐性条件下的低阶行为降格到显性规则下,进行指责、批判。

 小张性格比较内项,特别是她一喝酒就会过敏,同事们在一起聚会时有个不成文的规矩,就是必须喝酒。每次同事外出聚会,小张都感觉挺为难,所以,同事们外出聚会时小张经常找借口不参加。时间久了,部门领导认为小张不合群,触犯了他的管理底线,还扬言要辞退她。

责任公式分析:

A、小张不参加同事聚会,属于义务责任低阶R3(0);

B、但是,部门主管却认为这是不遵守部门管理的游戏规则,属于角色责任低阶R1(-1);

C、所以,小张不参加聚会的行为被上级认为不遵守本部门管理的游戏规则(混淆为工作没做好),

该责任现象公式为:R3(0)=R1(-1)

霸道主管如何产生的?

很明显,这是强势部门主管的霸王心态。无论是谁,下属的业余时间也在他/她的控制范围内。

正确姿势是:

强势部门主管的好处是容易出业绩,但坏处是容易伤人。作为企业领导,要辨析和控制类似管理行为,指出管理工作边界,防止个人强势行为的扩大化。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R3(0)=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R3(0)=R1(-1),责任现象:管理者混淆了显性规则(制度、规定)和隐性条件(个人需求、人情道义),错误地将员工隐性条件下的低阶行为降格到显性规则下,进行指责、批判。比如,不参加同事的聚会,就是触犯了部门的管理底线(游戏规则)。

本文责任思维模型:责商人格动力系统

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