11920-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(C)=R1(-1):责任主体本着为组织考虑的原则做事,却被责任客体误以为违背制度。

L的主要工作是每月按计划制作宣传视频。大家知道,部门的宣传视频是企业CI(企业文化识别系统)的一部分,其中如标识、词语解释等均是企业CI的固定部分(原则),这些内容可能限制了一些内容的创意,但对公司建设统一的企业文化非常有好处。可是小L的上级主管却认为小L考虑太多,因为部门工作计划中并没有要求这些内容,于是要求小L调整工作思路,以部门工作计划为主,同时给予了口头批评。小L因此感到十分委屈。

 

责任公式分析:

 

A、小L考虑公司整体要求做事,属于原因责任高阶R4C);

 

B、但是,上级却认为这些工作不是工作计划的要求,属于角色责任低阶R1-1);

 

C、所以,小L的原因责任高阶的表现被上级误认为不遵守本部门的工作计划要求(混淆为工作没做好),

 

该责任现象公式为:R4(C)=R1(-1)

 

L的领导有什么问题?

 

短视、缺少大局观、以部门利益为重,这些是团队管理中的重点问题。不少干部常常表现为,你说你的,我干我的,这也是企业战略难以落地的重要原因。

 

正确姿势是:

 对于公司的整体要求(如战略、使命、价值观、管理原则)要经常性的宣传和解读,并在工作指导中具体化(具象化),让各级干部明确,具体的管理行为与哪一项公司的整体要求有关,从而保持部门与公司步调一致,切实提高组织效率。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(C)=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R4(C)=R1(-1),责任现象:员工按照公司原则做事,却被上级误以为违背了工作计划要求。

本文责任思维模型:R1+R4大局意识思维

责任思维工具描述:R1+R4大局意识思维

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