11919-作者:陈川湘

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R1(-1)=R1(0):两种情况。第一,责任客体不了解规则,误把错误当正确;第二,责任客体对责任主体溺爱纵容,故意包庇错误。

大学生小李刚顶岗招聘工作。一天,来了个工人应聘,这个人以前在公司干过,但这个信息小李并不知道,于是就通知厂区HRBP进行试工。部门老员工看到小李没有按程序查询HR系统数据库(这是招工程序之一),及时了解验证应聘人是否在公司工作过的信息,于是就提醒部门主管,并指出小李招聘程序有漏项。部门主管得知后,并没有责任怪小李,还安慰小李要好好努力工作。

责任公式分析:

A、小李没有按规定程序开展招聘工作,属于角色责任低阶R1(-1);

B、但是,上级主管却认为小李刚接手这些工作,出点小问题很正常,属于角色责任高阶R1(0);

C、所以,小李的角色责任低阶的表现被上级主管误认为新手很正常的工作表现,

该责任现象公式为:R1(-1)=R1(0)

如果你是小李的上级该如何处理?

管理者无原则的包容,是带兵大忌。可以不批评,但不能不明确工作上的失误。

正确姿势是:

培养新人,多鼓励并没有错,但新手对于制度和流程必须牢记在心,按规定办事效率才最高,减少失误才是最佳学习策略。这个道理必须跟新人讲清、讲明、讲透。

还有个问题,为什么老员工不直接给新员工提建议呢?有没有存在同级员工的人际关系问题?这些都要理性思考、客观对待。
干部带兵,绝不能以自己人为由充当烂好人,这种搬起石头砸自己脚的行为必须提前预防。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R1(-1)=R1(0),责任现象:部门主管把下属的错误行为看成是正常现象。

本文责任思维模型:领袖级责任思维模式

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