5208-作者:戚译文

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R4(c)=R1(-1):责任客体妄图从精神层面控制责任主体,一旦责任主体精神上偏离轨道,责任客体也会认为其必须做的没做好。

为了配合公司城市电商平台的推广工作,商创部全员出动,结合各自的人脉资源情况,分别派驻到各地负责本土优质供应商的开发。但由于人手不够,最终东北三省还是没有合适的人选前往,于是商创部经理向公司运营副总请求支援。副总斟酌再三,决定临时抽调实施部前期负责东北三省业务的项目经理李光到商创部负责东北三省供应商的开发工作。但在征求李光意见时,没想到对方一口就回绝了,理由很简单,自己是南方人,目前正值冬季,在北方生活不习惯。副总觉得李光思想境界太低,一点全局观念都没有,平时工作也肯定是吊儿郎当不服从安排,于是向实施部负责人张明了解情况,并说如果此人不行,可以考虑撤换。张明回复说,李光这次虽说没有站在公司的角度去东北三省开发供应商市场,但平时都还是严格按照公司的相关制度流程要求在开展工作,而且工作也挺认真的,在目前的岗位上还算是合格的。

4R4P分析:

1、李光是责任主体,实施部负责人张明是第一责任客体,运营副总是第二责任客体

2、运营副总认为李光思想境界低,没有全局观,怕吃苦,不去东北三省开发供应商市场,是属于原因责任低阶R4(c)

3、运营副总从李光不愿意去东北的事件延伸,认为李光平时肯定也是不服务部门的工作安排,是属于角色责任低阶R1(-1)

4、实施部负责人张明认为李光平时严格按照公司制度流程要求开展工作,是属于角色责任高阶R1(0)

5、运营副总的这种错误认知,构成责任公司R4(c)=R1(-1)


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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