5202-作者:蔡江峰

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R4(c)=R1(-1):责任客体妄图从精神层面控制责任主体,一旦责任主体精神上偏离轨道,责任客体也会认为其必须做的没做好。

患  难  见  真  情

                                                     分享学员:银川   蔡江峰

2015年12月20日
(该文章未经方老师改编)

 面对2015年宏观和微观经济环境,对于企业老板来讲是可谓是寒冬中的寒冬。这几个月王总公司资金出现断裂,已经连续3个月没有发工资了,有些员工选择了与公司共患难,有些员工选择了离开。

王主任就是其中一个选择离开的公司骨干,并且王主任还有职责范围内许多工作还没有完成

老板叹气的说:“王主任也太不负责任了,自己本职工作还有许多没有完成,并且工作交接也要按制度进行呀,这真是患难见真情”!


  4R4P分析:

  1、王主任是责任主体,公司及老板是责任客体;

  2、王主任在,属于义务责任高是最困难的时候选择了离开,不能与公司共患难,属于原因责任低阶R4(c);

  3、在公司老板看来王主任草率离职,导致工作不能正常进行,是对公司及老板不负责任,破坏公司制度,属角色责任低阶R1(-1)  

  4、责任客体公司老板对责任主体王主任的行为形成责任色盲综合症,该责任现象用责任公式表达为R4(c)=R1(-1)

  中国4R4P管理学院友情提示:

  职场工作和生活中,我们要少一些以自己为主导的思想和行为,其实大家都不容易,由其是经营企业的老板,集各种压力于一身,其实帮助别人就是在成就自己,坚持下去你就会看到彩虹。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R4(c)=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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