11871-作者:陈川湘

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R2(N)=R4(c):责任客体误认为责任主体能力的发挥不合时机,是个人英雄主义,影响了团队整体规划或者组织大的发展方向。

打球的人都知道,虽然配合很重要,但是单兵突破也需要,前提是单兵作战要看时机。比如,发货部近期任务很重,很多海外客户着急要货,甚至提前打款,公司已经有了整体安排。可是发货员小李却依然努力配货(充分利用集装箱的空间),他的这一做法间接影响了公司整体的策略,有领导评价小李说,也不看什么时候,尽算小帐!

责任公式分析:

A、发货员小李工作很努力,R2(N);

B、但是,在领导看来他尽算小帐,属于原因责任低阶,R4(c);

C、所以,领导认为小李的努力工作是没有大局算小帐的做法,

该责任现象公式为:R2(N)=R4(c)

作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?
我们依然引用不等于号公式来解析这个责任现象。员工努力工作不等于只图个人利益——R2(N)≠R4(c)。
领导是干什么的?对,指导并调整员工工作方向的。发货员出现阶段性工作目标调整时,上级应及时指导,帮助调整,而不是妄加批评和指责。

正确姿势是:
所以,管理者的重要任务之一就是要统一思想、统一步调、明确方向。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(N)=R4(c),责任现象:有时候不合时宜的努力会被认为破坏了大局。

本文责任思维模型:责商人格动力系统

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