4808-作者:小布

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R2(N)=R4(c):责任客体误认为责任主体能力的发挥不合时机,是个人英雄主义,影响了团队整体规划或者组织大的发展方向。

      分享学员:胡腾贵

(此文章未经方老师修改)

 

就在前不久,我们刚刚结束了关于公益广告的二次调研活动,在活动开展之前,区政府文明办余科长将3000份问卷发放到我手里,并安排我组织人员去街道办事处领取问卷小礼品。

在给各组分发问卷和小礼品的时候,我安排专人负责问卷和小礼品的发放,工作有条不紊的进行着。后来,我突然意识到一个严重的问题,那就是我们没有开展工作的证件,无法有效地取得市民信任。于是我直接致电余科长要求她为我们提供工作证。事后,与我一起负责团队工作的副队长认为我工作太为冒失,是个人英雄主义,她认为我应该通过项目指导老师来和余科长交涉沟通,这样更为妥当。

事实上,我联系余科长的时候,距离我们开展工作只有两天的时间了,我为了高效快捷选择了费力最小的方式,后来此举也获得了老师和队员们的一致肯定。大家纷纷说:“我们正考虑如果有居民质疑我们的身份时,我们该如何解释呢!有了这个工作证就再也不怕别人质疑我们了,而且也避免了过多的解释,提高工作效率。”

 

4R4P分析:

1、在这个故事中,我是责任主体,副队长是责任客体。

2、作为队长的我,工作能力很强,此次实践活动的顺利开展也是由于我思考周密,及时的为队员们配发了工作证,这体现了我的能力责任R2(N),也得到了老师和同学们的肯定。

3、但是,这在副队长看来是我不合时机地表现自我R4(c),这会影响政府人员与老师之间的关系,即用4R4P责任公式表达即为:R2(N)=R4(c)

 

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示:

    凡事预则立,不预则废。做事情要规划细致,为开展工作做好充足的准备,好的开端是成功的一半,能力强固然是好事,发挥得当也很重要,所谓天时地利人和正是如此。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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