4807-作者:包双双

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R2(N)=R4(c):责任客体误认为责任主体能力的发挥不合时机,是个人英雄主义,影响了团队整体规划或者组织大的发展方向。

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(该文章未经方老师改编)

  4R4P公式:R2N)=R4c: 责任客体误认为责任主体能力的发挥不合时机,是个人英雄主义,影响了团队整体规划或者组织大的发展方向。

 

  王诺从小就是领头羊,工作能力也十分的强,但是呢却并不是很受大家的欢迎,这与她的行为处事颇有关系。

在她刚来到公司上班的时候,大家都对这位海外留学回来的设计师感到非常的好奇,常常对她驱寒温暖,但是她却只是埋头做自己的事情,大家想可能这是性格使然,便随她去了。可是王诺却每次都抢先把自己该做的活都做完了,然后就马不停蹄地催促大家赶紧完成任务,可是老板给的期限很长啊,在她每次的催促下,同事们内心就非常的不开心:“不就自己文凭高了一点能力强了一点吗,用得着这么秀吗,老板给了那么长时间他都没催你催什么催,不就是想让老板表扬你厉害吗,你有没有想过我们这些人的感受啊,我们没你天分高,没你聪明,我们没那个速度!”

后来因为王诺的这件事情在公司里产生了非常不好的影响,王诺没办法只能辞职了。



4R4P理性责任分析:

1.在本案例中,王诺是责任主体,同事是责任客体

2.王诺从海外留学回来,工作能力非常强,效率也非常的高,属于能力责任高阶R2N

3.同事眼里的王诺为了能够得到领导的表扬,逼着大家赶工,完全不顾大家的感受,属于原因责任低阶R4c

4.王诺只是习惯了快节奏的事业生涯,想要和同事们共同进步一起努力,却被同事们当做了是想要得到老板的赏识,却不顾大家的感受,强迫别人加快进度,因此构成责任色盲综合征R2N)=R4c 

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示:

在职场中我们光有很强的能力是不够的,我们还要适时的R3才能和同事们和谐相处,达到费力最省。

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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