11872-作者:陈川湘

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(>0)=R4(c):责任客体不会就事论事,而是从事的背后看人,认为责任主体的不努力一定是基于内心的小心思、小九九。

会计小陈所在的部门近来有不少人离职。某天,上级主管找他聊天,其目的是想弄明白为什么近期工作质量下降了。小陈解释说,XX离职后转过来一些工作,他不是很熟悉。可领导并不这么认为,诱导他说,小陈你该不会想离职吧。小陈一时无语。

责任公式分析:

A、小陈近期工作质量下降,R2(L);

B、但是,在领导看来他准备想跳槽,属于原因责任低阶,R4(c);

C、所以,领导认为小陈的工作质量不佳是准备想跳槽,

该责任现象公式为:R2(L)=R4(c)

作为领导干部的你,看到这种现象时,有何感想?
我们反向思考这样一个问题,员工工作质量下降有哪些原因?
对,出现能力责任低阶的原因有四类:一,不熟悉业务;二,自身能力;三,同事关系;四,个人打算。上级马上想到的原因是个人打算,在理性管理上,是不令人信服的。
管理工作是非常理性的,很多干部不看事实,而是想当然地依据个人主观想象,曲解人意。这里还有一个问题,作为领导干部如何正确的沟通,其中,倾听是沟通中的重要技能,也需要实践和练习,至少下属阐明了原因,为何不正视呢?

正确姿势是:
所以,听清、听懂下属的诉求,依据客观事实作出合理地工作安排和指导,才是管理者应有的做法。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(>0)=R4(c)

责任动力(4R4P)学分析:责任公式:R2(L)=R4(c),责任现象:有时候员工的不努力被误解为准备跳槽(个人打算)。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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