11430-作者:陈川湘

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R1(0)+R2(N)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且能够多思考、多总结,提高工作效率、优化工作结果呈现、能够接受和挑战更有难度的工作,是职场的第一个责任动力公式。

老革命家刘少奇在 《对文艺工作的几点意见》中说:

“这人说一句,改一下,

那人说一句,又改一下,

就会改得不成样子,也就没有个性了。”
意思就是每个人要有自己的见解和风格。

同样,在职场上,

有个性的人大多都有领导力。

怎么理解呢?


首先,有个性的人都有自己的一定之规。

这个一定之规不仅体现在工作上,
同时也体现在生活上。
我们去银行办事的时候,
如果要办的业务不清楚,
一般要做一番咨询。
回答的工作人员有的态度和蔼,
但说了半天你还是不太明白。
还有的人反应快,但口气冷淡,
这种人通常会直接讲要点,
比如,你上X号窗口,或者是你先填XX表,
再提交XX资料等等,
你听完之后,
紧接着就会不由自主地按她说的照办。
其实你不照办也不行,因为她说得对,
她是按照规定来解释的。
所以,
职场上非常熟悉工作职责和业务流程的人,
就像那个反应快的人,
总有一种给人很权威的感觉,
这个权威就是领导力的体现。
生活上也是这样。
以前,
按老传统生活,
一大家子人住一块,
晚辈往往也是害怕那种谙熟家法的长辈。
反之,
如果晚辈中有谁要树立新规,
这不仅是逆天,同辈人也会侧目。
当然,如果变革成功,
这个人的权威也会发生变化,
至少同辈人会认为他很特别(个性)。
立规矩是一种边界思维,
往往在立之前必先破除,
破除依靠的是胆识和勇气。
“司马光砸缸“,
这个故事讲述的是司马光砸破水缸救出了小伙伴。
司马光长大后,最终成为宋代著名宰相,
他的领导力应该从小时候就已经显现出来。


其次,有个性的人业绩好,
善于打胜仗(解决问题),给人感觉靠得住。
职场上,我们经常见到有人忙这忙那,
你如果问他忙啥呢?
他还一脸懵逼地望着你,
然后回答:不知道(不太清楚)。
像这样的人工作目的性不强,工作业绩很一般。
电视剧《亮剑》中,
八路军刚开始对日作战几乎一边倒的失败,
可是团长李云龙带领大家反向突围,
不管招数有何奇特,
总之,
在败逃中突围并干掉敌军首脑算是打了胜仗。

在败退中,

全团指战员又重新找回了信心和勇气。

在企业里,我曾经见过一个区域销售经理。
他是那种不修边幅,
说话大大咧咧,
看起来很拽的人。
就这么一个人,
公司每次调他到新市场去开拓,
销售业绩都有新突破。
业绩高,自然提成就多,
所以,很多业务员都愿意跟着他干。
同理,做企业也是这样。
不管你这个老板如何表现的没文化,
待员工如何的冷漠,
只要企业能赚钱,
照样有人跟着干。
正如改革大师邓小平所说:发展是硬道理!

第三,有个性的人善于把复杂的问题简单化。
很多人知道爱迪生是一个伟大的发明家,
其实他是一个非常自私也很不好相处的人。
这么自私的人怎么会有人跟他合作呢?
一天,
爱迪生让助手帮助自己测量一下一个梨形灯泡的容积。
事情看上去很简单,
但由于灯泡不是规范的圆形而是梨形,
因此计算起来不容易。
助手的方法是从外部测量,
设定了很多计算公式,
运用了非常复杂的数学计算,
最终也没算清楚灯泡的容积。
爱迪生知道后,他拿起灯泡,
朝里面倒满水,
递给助手说:
“你去把灯泡里的水倒入量杯,
就会得出我们所需要的答案。”
助手恍然大悟:
原来问题竟如此简单!
是自己把问题给复杂化了,
敬佩之心油然而生。


还有个故事。
某机构要举办一项有奖征答活动,
题目是在一个充气不足的热气球上,
载着三位关系着人类命运的科学家。
第一位是环保专家,
他的研究可以有效地保护大气层,
使人类免于因环境污染而遭遇死亡的厄运。
第二位是核子专家,
他有能力防止全球性的核战争,
使地球免于遭受灭顶之灾。
第三位是粮食专家,

他能在不毛之地,

运用专业知识成功地种植粮食,

使亿万人脱离饥饿的困境。
此时,
热气球由于动力不足即将坠毁,
必须丢出一个人以减轻载重,
使其余两人得以生存。
请问,该丢下哪—位科学家?
问题刊出之后,因为奖金数额庞大,
信件如雪片飞来。
在这些来信中,

每个人竭尽所能地阐述他们认为,

必须丢下哪位科学家的见解。

最后征答结果揭晓,
巨额奖金的得主是一个小男孩。
他的答案是,
将最重的那位科学家丢出去。

其实问题很简单,
气球是由于超重才产生了危险,
减载后问题便迎刃而解,
但人们却把问题想得复杂化了,
在谁对世界最重要上论证不休,
结果再高深的论述也无助于问题的解决。
一个人是否具有领导力,
事实上远不止如上所述的三种行为范式。
领导力说穿了就是有主见,有思想。

身在职场,
你对此又有什么感想呢?

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R2(N)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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