10476-作者:方志良

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R1(0)+R2(N)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且能够多思考、多总结,提高工作效率、优化工作结果呈现、能够接受和挑战更有难度的工作,是职场的第一个责任动力公式。

通用执行力的三种责任组合思维模式


特别推荐:可以收藏保存!理解透了这个执行力通用责任逻辑思维公式受用一辈子!


所谓管理中的执行,前提是执行特定的管理要求。这里的管理要求就包括制度要求,目标要求,合作要求与组织利益要求等。


然而,管理中的任何制度、流程、标准与规范都是为了执行者在做事过程环节中有好的结果,能够调动员工之间的配合,考虑公司大局利益等为前提。如果执行力背离了这些前提,制度、流程、标准与规范就毫无意义。


故而,所有的制度都是为了保障执行力的各种诉求才有意义。这样的执行才是真正的执行力。


因此,针对执行力的结果,合作与大局利益我们可以用责任动力学的责任公式组合逻辑思维进行系统阐述并加以说明。


1,第一种通用执行力:纵深执行


可量化(0~N)结果纵深的执行力


执行力角色责任特征:一个责任主体


执行力责任公式:R1(0)+R2(N)+1


制度规则+目标结果的执行做法:必须做+努力做



图一:绩效冠军的责任组合公式的执行力


2,第二种通用执行力:横向执行


可横向多部门多角色闭环配合(0,+1)评价执行力


执行力多角色责任特征:二个或以上交互关系的责任主体


执行力责任公式:R1(0)+R3(+1)=+1


制度规则+服务闭环思维的执行力做法=必须做+应该做



图二:闭环工作的责任组合公式的执行力


3,第三种通用执行力:垂直执行


可选择价值从高到低垂直纵深(C/c)评价的执行力


执行力角色责任特征:一个责任主体


执行力责任公式:R1(0)+R4(C)=+1


制度规则+组织大局意识执行力做法=必须做+选择做


图三:大局意识的责任组合公式的执行力


三种执行力层次,覆盖范围依次包括:


1,以事情结果导向的执行;

2,以部门交互关系配合的执行;

3,以公司大局观意识的执行。



图:执行力的三种通用责任逻辑公式思维


R1+R2代表一个人纵深执行,R1+R3代表两个以上人配合横向执行,R1+R4代表公司理念从高到低落实到个人的垂直执行。


这三种执行基于特定的制度、流程、规范与标准做事,最终体现与落实在目标结果,团队合作与公司利益的三个不同责任领域。


执行力如果没有责任层次与责任境界,谈何执行力!


三张图就把责任执行力的本质内涵,客观事实与规律说清楚,依次发现不同状态执行力的四个层次问题与规律。


所以说,有了责任动力学的责任层次与责任现象学的责任逻辑组合公式,我们管理者无需空洞的、一家偏见与片面之词的执行力说教,以及无需盲目的、人云亦云、带有个人经验主义总结的所谓执行力理论。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R2(N)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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