10545-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。


领导力之责任动力学的四大定律


关于领导力研究,不同的管理学派有不同的观点,他们分别是:

1,领导力的特质学派;

2,领导力的行为学派;

3,领导力权变学派;

4,领导力相对学派;

5,领导力怀疑学派;

6,领导力信息处理学派,;

7,新领导力学派(新魅力型/变革型/愿景型)。

责任动力学以为:


领导力是源自人对社会关系(制度规则、目标激励、道德文化、战略理念)的静态力量综合考量后,发挥出或驱动人的社会行为需要(物质的物理层面需要、数理层面的需要、心理层面的需要以及精神层面的需要)的动态力量,最终组合成一种独特的社会力量。比如,管理领导力、社会领导力、品牌领导力、行业领导力等。


早期领导力的特质学派、行为学派是基于人的性格与行为特征进行总结,后期的各种学派是结合环境、组织目标、社会发展关系变迁等各种因素而派生出来的学派。


责任动力学的领导力根据责任的矩阵原理发展出一套基于责任动力独特的领导力学派,即责任动力领导力学派。


责任动力领导力学派认为人类的领导力分别体现在四种责任的基础上(角色责任、能力责任、义务责任和原因责任),依次分为冲突力、压力、影响力与领导力四种责任力量,领导力为最高境界。并根据责任矩阵总结出四大领导力定律:


领导力第一大定律:人与制度规则的领导力

领导力第一大定律是建立在领导者自身角色责任的基础之上,这种领导力主要核心是能够领导团队对组织的制度规则的遵守,在团队中的强制度约束力行为层上发挥其威力,让成员能够减少冲突,并产生敬畏的责任力量。


第一层次领导力:冲突力


领导力第二大定律:人与目标激励的领导力

领导力第二大定律是建立在领导者自身能力责任的基础之上,这种领导力主要核心是制定团队的目标与激励措施,让团队能够克服目标压力,驱动自我赋能,战胜困难,对团队目标结果层的实现负责,发挥了应有的激励的责任力量。


第二层次领导力:压力


领导力第三大定律:人与组织协同的领导力

领导力第三大定律是建立在领导者自身义务责任的基础之上,这种领导力主要体现为能够凝聚团队合作意识,以情绪愉悦、情感依托带领团队在弱制度化约束的关系行为层面上,实现自动、自愿、自发,不索取报酬的互助、友善、友爱的协同合作关系,能够发挥出企业文化导向的领导境界的一种责任力量。


第三层次领导力:影响力


领导力第四大定律:人与发展理念的领导力

领导力第四大定律是建立在领导者自身原因责任的基础之上,这种领导力核心是建立在思想境界、价值观、理想理念、战略愿景、大局利益为原因、动机的责任高度,能够带领团队在非制度强制性约束要求以及物质利益非饱和性的状态下,而是以追随非物质诉求即追随精神诉求的领导力状态。


这种领导力最大特征是能够化腐朽为神奇,克服外在与内在的重重困难,在精神上富足,有一种无形的资产与信仰寄托与背书,从而实现自主富足进取、创新与发展的责任力量。


第四层次领导力:领导力


这四大领导力定律分别在不同的组织情境下发挥出其力量。一个企业在不同发展时期,需要有不同的领导力。


一个在创业期的企业就需要拥有领导力第四大定律的领导者;而一个组织在业绩不错但管理不善的情景下,往往更需要一个以身作则拥有领导力第一大领导力定律的领导者会更加合适;当处于一个行业发展期时,第二大领导力定律就显得很重要;当一个行业面临变革或跨界,领导力第三大定律与第四大定律就显得特别重要。


领导力在四种责任形态用力点上,要树立无限空间的概念,要从点着眼,思路到线,发展到面。也就是一种责任点开始思考领导力因素,然后联系到另外一种责任合并思考,最终发展到四种责任形态的依次关系。


领导力的物理空间分布:离散数学模型状态


一个责任点(1R)是领导力的着力点的地方,两个责任(2R)形成责任逻辑线,责任线是领导力发展的途径,三个责任(3R)形成责任面,责任面就是领导力根据不同组织环境和文化系统考虑四种责任的综合层次的问题。


领导力的物理空间分布:离散数学模型状态

一个责任点是领导力的着力点的地方,线是领导力发展的途径,面就是领导力根据组织环境和文化系统考虑四种责任的层次问题。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:领导力的物理空间分布:离散数学模型状态
一个责任点是领导力的着力点的地方,线是领导力发展的途径,面就是领导力根据组织环境和文化系统考虑四种责任的层次问题。

本文责任思维模型:费力最小责任动力系统

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