6198-作者:方志良

  所有一级领域  所有二级领域

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

责任易经,一门研究责任变化的学问!


责任现象学与责任动力学区别与联系(1)


易经,简单的理解就是中国古人运用图形与符号解析人与人,人与大自然,人与宇宙之间变化的一门学问。易经可谓中国哲学的最基本、最重要的思想源头,称为群经之首。


责任易经,是研究责任现象的本质变化的规律,学术名为责任现象学与责任动力学。前者诠释人类责任符号、数字与逻辑关系表达式规律变化规律的理论;后者研究这些现象变化背后的责任动力输出变化的本质规律的学问。

责任易经包括责任现象学与责任动力学,责任现象学为人类提供责任数字符号变化表达式的新范式;责任动力学根据责任现象学的公式语言规律,以在人类活动(为人处事)中的理性思维方式、问题思维方式、人格性格特征、组织管理系统逻辑、人类需求与价值交换对象等现实差异与变化规律为原则,以科学、规范、理性、严谨的逻辑思想为学术研究前提,以社会学、管理学、心理学、经济学与哲学作为理论运用背景,实现责任动力变化的多元解释方法论。


也就是说,一件事情发生问题,就是责任现象学问题,也就存在责任动力分析问题。针对这个问题现象我们首先可以借助责任现象学公式符号进行现象“变化”的本质规律的分析。接下来我们可以进一步用责任动力学多元“变化”的规律进行多角度阐述分析,以找到最符合当前责任现象问题所发生的本质规律所在,从而可以帮助我们建立认知、预防、补救与改善等管理措施。责任动力学既可以从价值交换对象的角度解释,又可以从人性人格特征角度,还可以组织管理角度解释。


现在我们用责任现象学与责任动力学对一个常见的问题阐述责任“变化”的规律与管理本质。


责任案例:小王违规戴手套操作设备,发生工伤事故。但小王今天超额完成最低100件任务,达到了125件。


责任现象学分析:

工伤责任:R=R1(-1)

业绩责任:R=R2(N)

小王今天责任现象:R1(-1)+R2(N)=-1


责任现象学说明:


就工伤来说,这是小王是角色责任低阶R1(-1),违反岗位制度规则,R=R1(-1)是“工伤”责任现象学基本表达式;


就业绩来说,这是小王能力责任高阶R2(N),超额完成任务,R=R2(N)是“业绩”责任现象学基本表达式;


因此,综合起来,所以小王今天的责任问题综合表现为:虽然超额完成任务,但违反制度规定最终发生工伤事故。一高一负R1(-1)+R2(N)=-1,还是要受到制度严惩。


责任动力学分析:


1,理性问题思维分析法:R1(-1)是确定性问题,R2(N)是程度性问题。

管理启发:员工在岗位中,一心为了追求业绩程度最大化,往往会发生确定性的“工伤”确定性问题。


2,理性责任思维分析法:工伤R1(-1)是工具不理性导致的,业绩R2(N)是目的理性。

管理启发:对于管理者而言,员工如果只有目的理性,那么就务必要去管理员工的工具理性,这个时候是员工理性责任思维最容易出问题的时候。


3,人格系统分析法:工伤R1(-1)是人格中的态度问题导致的,业绩R2(N)是人格中的意志坚定而产生的。

管理启发:一个人只要在意志坚定、自信的时候,是最容易产生态度不端正的念头,也是最容易发生态度麻痹大意的时刻。淹死的都是游泳高手,意志力让人对规则的防患意识降到最低。


4,责任价值交换对象系统分析法:工伤R1(-1)是人与物理对象的后果,业绩R2(N)是人对数理对象(业绩)的追求的结果。

责任主客体管理启发:对于员工而言,责任数理对象(业绩)的追求一定要要建立在正确的物理对象安全的基础之上;对于企业而言,管理好生产作业的各种物理对象,企业数理对象的效益才能有保障!


5,责任管理体系责任主客体分析法:工伤是员工与制度管理而产生的角色责任低阶R1(-1)表现,业绩是在目标管理下所产生的能力责任高阶R2(N)的结果。

责任主客体管理启发:对员工而言,光考虑目标意识是不够的,还要有健全的制度意识,否则结果是,费力最大收益最小!对企业管理而言,目标管理的同时更要注意对员工的制度管理教育与督促,严格的制度管理才能保证目标管理的实现。


6,责任力量责任主客体分析法:工伤是员工与制度要求产生的冲突力P1而产生的角色责任低阶R1(-1)表现,业绩是员工在目标压力P2之下所产生的能力责任高阶R2(N)的结果。


责任主客体管理启发:对员工而言,光有业绩压力是不够的,还一定不要与制度产生对抗的冲突力,否则结果是,费力最大收益最小!对企业管理而言,培养员工的压力的同时更要注意员工对制度的冲突力的管理,合理的压力能够保障员工的适应的冲突力,压力过大,冲突力崩溃!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地1548位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:18668207012
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室