9896-作者:罗文简

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

最近,集团总部开展了好声音歌唱比赛,各分子公司除了个人项目之外,还要求提报合唱曲目。合唱事宜交由我来组织。

经过前期拼拼凑凑、磕磕碰碰的集中练习,公司的合唱团挺进了决赛。决赛定于123日,离现在也就十来天时间了。想要在决赛取得好成绩,这段时间的集中合练是必不可少的,于是通知大家工作日下午下班前合练半个小时。

可是,合练通知发出之后的第一天合练情形,就让我彻底惊呆了。16名成员,只到了7个,还有一个是姗姗来迟的。事后问他们为什么没来,

小张的原因是忙着做明年的预算;

小李的理由是临时接到两个工作任务;

小王的借口是在赶一份报告;

小刘的解释是昨天上晚班,睡过头了。

…… 

第二天合练,还是好几位成员没有到场,理由和前一天类似。第三天依然。

作为组织者的我,此刻多么希望团队的每一位成员,都学习过责任动力学,都拥有责任动力学思维“选择做的原因责任”R4(C):我选择为大家做。

现在是11月下旬,明年的预算、计划工作,今年的盘点收尾工作以及年会、评优等等的准备工作的确比较多,工作也都比较忙。他们都在尽量完成“必须做的角色责任R1”,做到了公司要求的R10)。但是,合唱是也是公司层面的集体工作,能取得好成绩也能为公司带来荣誉,需要团队成员都有大我意识,做到“选择做的原因责任”R4C)。如果成员都抱着“我花时间去练合唱,那我的事情做不完,就要牺牲自己的时间来加班”“我因为合练没能及时交工作报告,说不定要被领导骂”这样的小我意识R4c),团队肯定没办法出色地完成任务。因为,从责任动力学的公式来分析: R10+ R4c= -1

 这个时候,需要团队成员都能有“为大家、舍小己”的责任动力思维,因合练耽误的工作加班完成、合练无法及时交工作报告可以先跟领导打个招呼。真正实现:成员都有责任动力思维,团队才能所向披靡。

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任矩阵(通俗版)

责任思维工具描述:理性责任矩阵(彩版)

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