9507-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

有人说,我想未来赚它一个亿!


成功需要合理的工具插上信念梦想“可检疫”的翅膀!



我回答:很好!有目标,有志向。但你不是王健林,也不是王思聪,那你怎么赚?


他说:这个,我倒没有想好。


我说:你得回答一下自己,这三个问题后,这一个亿才有可能。


第一,靠什么价值信念?

第二,靠什么工具平台?

第三:靠什么人脉资源?


他睁大了眼睛,等我继续说下去。


我接着说:有的人想靠开一个饭店做大,做成连锁,赚它一个亿,但这个概率也只有一亿分之一,因为大部分的饭店同行都是小富即安,倒闭、转让天天有,因为你的工具平台并不够强大到可以支撑你的目的与目标。

他眼睛亮了。


有的人想靠眼前的人脉资源开一个公司,在我以往的经验与交往的人看,这种离开公司带走资源的人,大多新开的公司不倒一年就嗝屁了!为啥?这一类人以为以前的客户关系是真朋友,我只能说你太图森图样(想法太天真幼稚、太简单),离开以前的平台,你和客户的关系就是一张废纸。


他下巴好像要掉下来。


有的人很有想法,有梦想、有信念,但常常是三分钟热度,每天沉迷于商业模式创新,晚上想着千条路,白天起来照样卖豆腐。也有的人因为有自己的信念,总感觉自己屈才,一年换三个单位或项目,因为没有找到和自己价值取向认同的东西;还有的人哪有热度就往哪凑,今天这个热门,明天哪个话题热点,一个都不放过,到头来,万事空。


他在焦急地等我继续。


想赚一个亿,其实需要找到工具平台的理性思考,目的目标的合理性,社会交往资源的合理性与价值理念信念的合理性之间的切入点与关联度。

划重点来了!


创业者的四种理性责任动力的行动思维模式:

1,工具理性思维

2,目的理性思维

3,交往理性思维

4,价值理性思维


不妨来试试,用四个理性思维区分“鱼”!

一伙人去电鱼

一伙人去网鱼

一伙人去钓鱼

一伙人去放鱼


这四种创业责任动力理性该如何打组合拳?


比如,什么样的工具平台能客观理性到达多大的目的目标?


这个工具平台很多人都在做,你有什么独特的价值理念区别天下?别总说我会努力的,光努力谁都会,没有合理的价值理念的努力等于没有方向的风筝一样。


再就是你的工具平台能否打造出商业合理的交往空间?你的目的野心是否符合社会主流价值观,能否持续经营与发展?


懂了这四个理性思维与组合思维分析能力,抓紧去创业或做创业导师吧!


以上内容来源与格力信息科技(G+4R4P)商学院创业计划导师课程。未经授权,谢绝自带能量包转载!


江西应用科技学院责任动力研究院联合格力信息科技成立(G+4R4P)产学研商学院!(中国商务新闻网)


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如何在课堂上像大师那样拥有睿智哲学与幽默,格力(G+4R4P)商学院课程将让学员精准掌握、强化训练,最终形成一套完整的创业导师隐喻责任动力学思维魅力!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:成功需要合理的工具插上信念梦想“可检疫”的翅膀!

本文责任思维模型:责任理性思维模型

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    2164网友 5年前

    个人理解:一伙人去电鱼:只要能逮到鱼就行,电最快,各电各的,只有目标缺少合作。一伙人去网鱼,大家一起齐心协力逮鱼,逮到了再分配,目标和合作。一伙人去钓鱼,主要是放在交流合作上,鱼多少次要的。一伙人去放鱼,相当于投资,放鱼苗等收益。

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