中国责任动力（4R4P）管理学院、中国青少年（4R4P）责商学院携手浙江万企动力教育科技有限公司，于2015年07月08日在浙江圣山科纺有限公司的课堂开展了40多人管理层员工的数字化责商教育培训。

本次培训先由中国责任动力（4R4P）管理学院、中国青少年（4R4P）责商学院卢嫣鑫老师做理论铺垫，为在座学员介绍了责任动力（4R4P）学的基础理论知识，将传统的责任进行了驱动力和约束力两个维度下的理性的区分，介绍了理性责任的“四做”（必须做、努力做、应该做、选择做）和“四种责任”（角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4），并通过理性责任的数学逻辑特征值{-1,0，+1,0~N}来分析并用责任现象公式来表达生活中的责任现象，让学员的意识中有了一个全面、系统的理性责任系统模型。

十分钟的基础理论知识讲解后，浙江万企动力教育科技有限公司施意波经理邀请中国责任动力（4R4P）管理学院、中国青少年（4R4P）责商学院高级责商导师高峰老师进行正式的讲授。

高峰老师的《制造业管理者责商修炼——实现管理费力最小》课程从大多企业管理目前面临的“责任”推卸现象开始，引入到四种责任的现象分类，并运用理性责任思维工具模型（角色责任R1——人与规则的关系、能力责任R2——人与目标的关系、义务责任R3——人与人的关系，原因责任R4——人与理念的关系）来深入展开基层员工的岗位特征及管理层所需要应时运用的方式方法。

课程以R1Ds数字化责任驱动管理模式核心为主，结合实际的管理案例，教会管理层制定合理的岗位说明及规章制度，建立了管理层从-1到0的管理思维。责任动力（4R4P）学中的”四种责任“分别对应”四种对象“——物理对象、数理对象、心理对象和精神对象。高峰老师结合”三感五觉“（三感：感谢、感激、感恩；五觉：视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉）和”听、说、看、做“，教会参训的管理层学会将管理工作中的物理对象和数理对象转换到心理对象和精神对象，破译了管理层和一线员工之间沟通和相处的奥秘。

随后高峰老师带入职场责任性格熵及责任组合公式。从每种责任性格的优势与不足来揭开责任性格”熵“奥秘，让在座的管理者对自己的工作行为进行了全面正确的省事。紧接着从责任组合公式入手，借助典型且常见的职场现象来解读Ra＞Rb的最佳责任行为排序，让在座的管理层树立一种责任优先次序的概念，避免管理工作中的失误和不必要的麻烦，传授了管理层员工的管理费力最小原则。

通过本次培训，浙江圣山科纺有限公司的参训人员及领导有了非同一般的领悟，并表示期待下一次的精彩讲授。同时对浙江万企动力教育科技有限公司长期的管理咨询和服务表示感谢。