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4R4P专业名词术语公式详解查看更多

R=R1（-1）：角色在规则下必须做的事，数学逻辑特征值为（-1,0），R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情，属于角色责任低阶的表现。比如：公司规定九点上班，小王九点半上班，小王迟到属于必须做的事情没有做到，属于R1(-1)。

R=R1（0）：R1为角色在规则下必须做的事，数学特征值为（-1,0），R1(0)表示在规则（规章制度）下必须要做到的事情。比如：每个公民都应该遵纪守法，这是每个人必须做的R1(0)。

R=R2（>0）：R2能力责任，努力做，做一件事情的结果会有程度性的差异，R2(L)是指在做一件事情的过程中，虽然达成了目标，可是离最好还差很远。比如：公司这个月定的指标为10万，小王勉强做到了10万零500，小王的行为属于能力责任低阶R2(L)体现。

R=R2（N）：R2能力责任，努力做的，表示一件事情的结果会有程度性的差异，R2(N)表示在做一件事情中，离目标的差异化越大，所表示的N值越高。比如：公司定的目标是10万，小王通过自己的努力，在月底的时候做到了100万，勇夺第一！

R=R3（0）：一般词汇：嘲笑，不理睬，冷漠，不关心，不互助 R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3(0)表示在没有强制要求下，本来应该做到的事情没有做。比如：大街上有个老奶奶跌倒了，大家都在嘲笑她摔倒的姿势，却没有人去扶她。

R=R3（+1）：R3义务责任，应该做的，数学特征值为（0，+1），R3（+1）是指在没有强制的要求之下，这件事情你做了，是应该的，属于义务责任高阶R3（+1）的体现。比如：大街上有位老奶奶摔倒了，大家都过去帮助她，将老奶奶扶了起来。

R=R4（c）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c）,R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时，选择了为自身利益而考虑（小我）。比如：公司让小王去大西北出差，小王听说大西北环境恶劣，于是找借口拒绝了领导。

R=R4（C）：R4原因责任，选择做的，数学特征值为（C/c），R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时，往往会选择为了组织（他人）而牺牲自己的利益（大我）。比如：公司经济危机，好几个月的工资都没有发，好多同事都离开了，只有小王不离不弃，与公司共进退。

前往责任现象学宝典

前往责任动力学百科

4RDS就是为企业打造高绩效责任管理模型而生，让企业告别传统责任说教思维，更新迭代的注入全新的责任动力基因，实现企业真正的变革。

4RDS高效分析和解决企业以下问题：

1、人与规则，自动分析人和规则到底哪些方面出了问题，指导管理者认清人和制定合理规则。同时系统分析出人与规则的冲突力数据，例如：遵守和执行的数据，违反和不执行的数据。通过这些大数据让管理者轻松分析问题和调整解决方案。
2、人与目标，自动分析人和目标到底哪些方面出了问题，指导管理者认清人和制定合理目标。同时系统分析出人与目标的压力数据，例如：有能力不愿意努力，有能力愿意努力的数据，没能力拼命努力，没能力还不拼命努力的数据。通过这些大数据让管理者轻松分析问题和调整解决方案。
3、人与团队，自动分析人和团队到底哪些方面出了问题，指导管理者认清人和调整合理团队。同时系统分析出人与团队的影响力数据，例如：人和团队的协同作战数据，团队和团队的协同作战数据。通过这些大数据让管理者轻松分析问题和调整团队的解决方案。
4、人与理念，自动分析人认同和不认同企业理念的问题，指导管理者认清人和任命人。同时系统分析出人与理念的领导力数据，例如：有领导能力但不认同公司理念，有领导能力同时也非常认同公司理念的数据。没领导能力但认同公司理念，没领导能力同时还不认同公司理念的数据。通过这些大数据让管理者轻松驾驭和调整这些人员。

5、人与动力，通过以上四个大数据，系统会自动分析和提升个人的动力值，团队的动力值，企业整体的动力值。通过这三个动力值企业的经营管理问题一览无遗和无所遁形的展现在管理者面前，4RDS就像照妖镜一样协助企业领导人识人、识事、识物、识时，高效有效的经营和管理自己的企业，同时能将企业真正的做大做强。

4RDS核心功能：

(一) 、消息：单聊、群聊、提醒、公告极大提高企业沟通效率。
(二) 、工作圈：可随时随地晒出个人、团队以及公司发生的可公开的经营活动，提升企业全员工作动力。和微信朋友圈一样具有趣味性。
(三) 、同事：准确的组织架构，完善的员工信息。
(四) 、执行模块：管理全员的角色责任，必需做的事，又叫冲突力管理。需要合理调整和适度惩罚，主要目的让企业人员避免犯错。
其中功能有：
1、考勤：上下班考勤，外出考勤，记录你的工作轨迹，晒出你的执行力。
2、任务：流程任务，临时任务，实现由上而下的分配任务，由下而上的汇报完成情况。
3、日报：汇报和总结每日的工作情况，计划明日工作。
(五) 、目标模块：管理全员的能力责任，努力做的事，又叫压力管理。需要根据能力制定合理目标，或者需要提升能力。主要目的提升量和效率。
其中功能有：
1、目标：设定月度、季度、年度目标，公开透明，相互督促，更能有效完成目标。
(六) 、协同模块：管理全员的义务责任，应该做的事，又叫影响力管理。考验团队协同作战能力，解决不良因素影响。需要合理的形式和优良的企业文化支撑，主要目的提高全员素质水平，避免情绪化。
其中功能有：
1、我协同的：主动协同帮助同事发出的协同诉求，提高自己好的影响力。
2、协同我的：向同事发出协同诉求，一人完不成的事情要及时发出求助。
(七) 、战略模块：管理全员的原因责任，选择做的事，又叫领导力管理。需要学习和培训，主要目的提高全员的忠诚度，创新能力，帮助企业及时发现有领导才能的人。为企业发展壮大打下坚实的人才基础。
其中功能有：
1、使命：宣扬企业的理念和使命，使全员认识和认同企业理念，提高忠诚度。
2、建议：企业全员都可以对公司合理的建设性意见，同时可以讨论评价。
3、创新：企业任何人都可以提出创新，一个企业必需支持创新，这样才会屹立不倒，基业长青。
(八) 、动力值模块：分析个人、团队、企业的四种动力值，又叫四种力量管理。需要学习和培训，主要目的提高全员素质和战斗力。
其中功能有：
1、冲突力：统计人与规则的遵守和违反数据，方便考核和分析。
2、压力：统计人与目标的完成率，方便调整合理目标，提升人的能力。
3、影响力：统计人与团队的协同作战数据，方便合理的调整个人和团队。
4、领导力：统计人与理念的认同和忠诚数据，方便储备领导人才。
(九) 、应用模块：除了通用的企业办公模块以外还可以为企业量身定制ERP的一些大型应用。360度为企业打造经营管理的高效理性工具，成为企业做大做强必不可少的高效理性工具。
(十) 、我模块：系统预设每个人的岗位特征，在日常工作中系统会自动统计分析每个人是否按照企业要求的岗位特征在工作，起到指导性作用。让人才和岗位高度匹配，使企业每个人不偏不倚的完成对企业的使命。

版本号：1.0.1

2016年7月5日

4RDS开启企业的责任动力高绩效管理平台，现已开放以下功能：

1、消息、提醒、公告，高效沟通交流。

2、工作圈，晒出你的工作动态。

3、同事，快速查找所有同事。

4、 RDS，开启的4RDS之旅，充分发挥你的智慧和才能。

5、应用，通用办公管理模块以及可为您量身定制的服务。

6、我：查看自己是否偏离预定的岗位轨道，保证自己不偏不倚完成对公司的使命。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式：R1(-1,0)+R2(0~N)+R3（0,+1）+R4（C/c）=1

所属责任现象：第四现象：R2R2R2R（调节变量）

责任动力（4R4P）学分析：企业全员综合责任绩效总公式：R=R1(-1,0)+R2(0,N)+R3(0,+1)+R4(C/c)
4RDS（4 Responsibility Drive System）四种责任驱动系统，基于责任动力(4R4P)学的理论开发而成。
4RDS让企业告别传统责任说教思维，更新迭代的注入全新的责任动力基因，实现企业真正的变革。

本文责任思维模型：企业责任驱动系统RDS