6800-作者:方志良

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R2(N)≠R4(C):显性约束力条件下的内驱动力行动不等于隐性约束力条件下的内驱动力行动。比如:能力高、技能超群不代表能有奉献精神,个人业绩突出不代表对公司能大公无私。

构成我们人格因素,一般来说,包括四个要素:态度、意志、情绪与理智。

 

孟子曰:故天将降大任于斯人也,必将苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。一句话,人要承担大任,能够担负责任,就务必要在其意志上反复锤炼。人的意志力犹如(0n)刻度的弹簧,挤挤还是有空间的。

 

冲动是魔鬼,生活中总是听到一些悲剧的故事,某个小商贩与顾客为了1块钱发生了冲突,在顾客的语言侮辱下,最后小商贩居然用刀把顾客捅死。马加爵因打牌的小小纠纷,受到同学的羞辱后,居然心存杀机,把好几个同学杀死。这个两个真实事件都是在人失去理智后的冲动行为造成的悲剧。人的理智犹如钟摆,忽左忽右,一不留神就会酿下大祸。

那么,究竟是人的意志重要还是理智重要?理智与意志到底有什么区别呢?

 

意志与理智的责任动力故事两则:


意志与理智的责任动力故事一:愚公移山

 

在一个特定的责任事件中,对于责任人的责任动力的褒贬不一的评价,常常体现在意志与理智方面的矛盾。比如,愚公移山这个故事我们都知道,大部分人赞美愚公的坚持不懈与坚定不移的意志,但也不乏一部分人提出异议认为愚公愚昧不自量力的不理智。

 

如果用责任动力学来分析愚公移山的责任动力,正是因为愚公在大自然改造面前,愚公世世代代只能一铲子一铲子的挖山,体现出的能力责任低阶,唯一能够支持他们世代坚定不移的只能靠意志作为责任动力因素;同样面对庞然大物两座大山,人在山的面前只能是蝼蚁一样的渺小,如果去移山只能说明这个人出发点是好的,但做法非常不理智。这就是责任动力的意志与理智的本质矛盾。

 

意志与理智的责任动力故事二:爬山与跳楼

做一个小小的责任动力测试实验:


1,爬山的责任动力机制


现在给你10块钱,让你在山坡上爬10米高度,相信很多人会欣然答应。假如给10块钱,让你爬100米,可能你就不太愿意干了,但如果给100块,你又会非常有动力往上爬。以此类推,只要给的钱越多,激励的足够,你就会爬得更高,直到你爬不动。


2,跳楼的责任动力机制


同样给你10块钱,让你从一米的高度往下跳,相信话没说完,你就跳下去领赏了。可是,让你从两米的高度还是只给10块钱,这个时候你可能会犹豫了,毕竟10块钱太少,这样做不值得。但如果给100块,你一定会毫不犹豫跳下去。接下来把高度调到3米,只给100块的条件,很多人会放弃,但如果调到1000块,很多人又开始会动摇,最终还是会跳下去。再次调到4米,1000块的条件,又开始犹豫了,很多人最终会放弃,但如果把奖金提高10000块,又有很多人会冒险跳下去。5米以上,大部分人你给他10万,他也不会跳,因为有受伤甚至重伤的危险,继续加高到5楼高度,很多人会说,你就算给我10个亿,我也不会跳,跳下去就有生命危险,当然也有人会说,等我写一份遗书,把钱给我的家人。

 

通过这两个测试,我们现在知道了,意志犹如爬山,爬山没有危险,只有困难与挑战,意志让我们咬咬牙坚持下去,即使艰难,如果用好我们的意志力就可以战胜困难;;而理智犹如跳楼,在诱惑面前我们同样会面临危险,诱惑越大,面临的危险就越大,我们只好用理智来判断诱惑与危险情势。

 

我们习惯用《西游记》的四个人物性格来分析职场性格,尤其是孙悟空与唐僧这两个人物的人物性格。很多人认为唐僧与孙悟空能够取得真经是因为他们的意志坚定不移,意志力对于唐僧固然重要,但唐僧最大的责任性格特征是理智。为什么这样说呢?因为孙悟空一路上的艰难险阻都是与妖怪们的打斗,是明争,犹如爬山,只要意志力坚持了就能够成功;而我们的唐僧一路上的真正危险都是形形色色的“美色诱惑”的暗斗,如果没有取经的信念与美色诱惑的理智判断,一不小心就会掉入美色陷阱深渊,也就再也没有资格与机会去取经。

 

也就是说,在特定的情境下,如果我们没有用好自己的理智去做判断、做选择,一旦失去理智冲动,日后再大的意志力去坚持,也会全功尽弃。

 

理智则让我们做判断,把握方向;意志让我们做坚持,实现目标!

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R4(C)

本文责任思维模型:责商人格动力系统

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