6796-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

《责任动力(4R4P)学:神奇的责任结构思维》

 

令人惊叹的学术发展奥秘!《责任动力(4R4P)学》拥有自成一体的管理生态系统

 

【关于《责任动力(4R4P)学》的出现与未来发展】

 

世界上最伟大的学术贡献通常是社会现象中最普遍的某一个概念:马克思的《资本论》;韦伯的《新教伦理与资本主义精神》;涂尔干的《自杀论》。

 

世界上最伟大的学术贡献一开始往往是最孤独的历程:弗洛伊德的《梦的解析》出版了8年,只卖了600本;爱因斯坦的《相对论》出版最初时,全世界没有几个人看得懂。4R4P十多年验证,今天我们拥有移动互联的翅膀,4R4P翱翔世界的时间成本不再漫长!

 

这些人中有一个共同之处——他们都是西方人,并且都是犹太人。

 

《责任动力(4R4P)学》破译了人类管理学最后一道最常见的概念与难题——责任内在结构奥秘,犹如弗洛伊德通过对梦的解析在心理学研究领域开创了精神分析学派,《责任动力(4R4P)学》开创了以责任动力为结构的组织管理新学派,填补了中国原创管理学术、理论与体系在世界管理发展史的空白!

 

但互联网时代的今天,《责任动力(4R4P)学》不再完全依赖传统的媒介,近三年时间在互联网上得以广泛传播!未来的责任管理概念在企业管理中不再是边缘管理学科,而会成为社会主流管理学科,因为《责任动力(4R4P)学》为责任概念、结构模型、理论、交互理论关系开创了管理学新的篇章!

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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