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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

4R4P分析国企员工性格面面观


分享学员:魏烽


(此文章未经方老师改编)


 

第一类:R=R10+R2N+R3+1
1、业务精湛,自我鞭策型,这类职工事业心、责任心极强,而且技术业务娴熟老道,他们不仅对领导交给的任务能够保质保量完成,同时一有时间便主动找事做,是企业发展的中坚力量,对于这样的同志,应高度重视,备加呵护。
2、事必躬亲,大包大揽型。有些带字的职工,由于事业心、责任心强,生怕工作干不好,干不精,于是事必躬亲,本来应该由同志们完成的任务,非得亲自动手不可,致使同志们得不到应有的锻炼机会,不利于整体素质提高。
第二类:R=R10+R20+R3+1
能力欠缺,但热情高涨型。这类员工工作经历普遍较短,业务技术基础不够扎实,但进取精神很强。由于业务技术不扎实,往往想干事,却干不成事;由于只有满腔热情,但没有相应的本领,导致好心办坏事现象时有发生,领导须及时为他们擦屁股。这类员工也需要尽快提高自身的综合素质。
第三类:R=R10+R20+R30
优柔寡断,毫无主见型。这类职工大都担负一定的管理责任。但由于他们既无主见,又胆小怕事,因此,每当遇到矛盾和困难时,便东询西问,犹豫不决,导致错失良机,影响了工作的快速推进。


第四类:R=R1-1+R20+R30

(国企员工大多为此类型的员工)


1、顺境轻敌,逆境消极型。这类职工看不到问题的复杂性和艰巨性,喜欢凭老经验和主观臆断办事。因此,工作顺利时便沾沾自喜,甚至大吹大擂;而一旦遇到挫折,便垂头丧气,一蹶不振,缺乏足够的耐心和毅力。
2、喜夸厌批,率性由己型。这类职工的特点是爱听恭维话,不爱听批评话,自尊心特强。领导和同志们对他们只能说好,不能说歹。具体表现是:有的有小性儿,动不动就哭鼻子;有的火气大,听到批评便一蹦老高。为此,大家不得不迁就照顾他们,以防矛盾激化。
3、标准不高,吊儿郎当型。这类职工缺乏强烈的事业心、责任感,对工作标准不高,要求不严,表现出一副马马虎虎,满不在乎的样子。当领导要求上标准岗,干标准活时,他们常以死板教条为借口,以差不多就行了来敷衍搪塞,很容易拖集体的后腿。
4、行动迟缓,炮打不惊型。这类职工精神萎靡不振,讲话慢条斯理,工作再紧,任务再重,也打不起精神来,整天迈着四方步,吐着圆圆吐沫上下班,工作效率低下。
5、主次不分,整天瞎忙型。这些同志分不清什么是主要矛盾,什么是次要矛盾;什么是矛盾的主要方面,什么是矛盾的次要方面,干工作眉毛胡子一把抓。结果是抓了芝麻,丢了西瓜,看似很忙,实则劳而无功。
6、吹毛求疵,求全责备型。这类同志看问题偏激,对工作标准高,要求严,常常下车伊始,便指手画脚,这也不行,那也不中,批评多,肯定少,挫伤了职工的积极性。导致职工产生了就你行,你全干得了的消极对抗心理。
不知理解是否正确,请方老师指正!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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