4637-作者:方志良

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

                  简单的问题为什么会复杂化?

——好心办坏事,责任思维是如何进行计算的?


老王,一个职场老人,总是喜欢故意迟到早退,碍于情面,大家也不好意思说他什么。针对老王的岗位职责制度规则管理,于是就会有以下几种情况。假如你是管理者,看看你是如何管理老王的?


情境一:是非曲直,对错分明!

管理者:你迟到了,请不要再迟到,这次按照规定罚款。

迟到者:好的,我知道了!

一个简单的是非(-1,0)问题得以解决!一个是非问题管理者按照规则解决。

情境二:有的问题不要带入能力范围为好

管理者:老王,你已经不是第一次迟到了,你赚那么多钱就不会买一辆电动车呀!

老王:我笨呗,不会开呀!

管理者:不会,那我教你呀!电动车又不是很难呀!关键是你不肯花钱,吝啬鬼!

老王:说到这,我就来气,我一个月就赚这几个子,哪有钱买车,孩子读书、吃饭都成问题…

管理者:……

一个简单的是与非(-1,0)责任问题被管理者带入一个(0~N)的能力责任被动局面。管理者的R2(N)的责任性格导致,好为人师,却最终被问题拖累!


情境三:有的问题不要带入人际关系为好!

管理者:老王,你已经不是第一次迟到了,我把你当兄弟哦!你再这样下去,可就麻烦了,你老大不小了,也该有的责任心…

老王:你就帮帮忙!反正也不是我一个人迟到。

管理者:我帮你多少次啦!你不能老这样,让我说你什么好呀?

老王:行啦行啦!屁大的事,老说来说去,不帮就不帮…

管理者:你怎么这样呀!到最后好像还是我的错!

两人不欢而散…

一个简单的是与非(-1,0)责任问题被管理者带入一个人情关系(0,+1)的义务责任被动局面。管理者的R3(+1)的责任性格导致,好人情世故,殊不知自己最终驾驭不了,规则与人际关系的冲突,却最终被问题拖累!


情境四:有的问题不要上纲上线为好!

管理者:老王,你已经不是第一次迟到了,你一个老员工怎么就不会为新员工做一个表率,没有一点敬业精神?

老王:你以为你谁呀!上纲上线,我拿多少钱就要有奉献精神呀!公司给你多少钱让你这样卖命?

管理者:老王,你太不象话了,你这种人一点责任感都没有,公司制度就是被你这种人破坏的,你还振振有词!

老王:你少给我装蒜,公司不给你高工资你会这样,你就少在我面前装,公司开我多少钱,我心里有数…

管理者一肚子火无处发…

一个简单的是与非(-1,0)责任问题被管理者带入一个大我小我(C/c)的原因责任被动局面。管理者的R4(C)的责任性格导致,好上纲上线,却最终被问题拖累!

一个简单的(-1,0)的问题对于不知错、不认错、不改错的人来说,任何多说都是无意义的。简单的问题为什么会复杂化?就是我们搞错了责任逻辑特征值(0,N,+1,C)的顺序,最终好心办坏事,对方却不领情!

回顾一下,平时你的责任思维是如何进行计算的?


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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来自全球各地2701位亲的支持,是我最大的责任动力!
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    2070陈川湘 回复   2年前

    事实上很多人看事情不是对就是错,一根筋思维的人不在少数。 大笑

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    1914方志良 回复   4年前

    如果把一个问题看成为{-1,0,+1,N}的数字集合的话,也许很多人会发现原来自己的数学逻辑关系还没有小学毕业。不信我们可以看看这几个小故事。

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