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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

商海江湖企业4R4P管理故事(十一)


老板们,别让员工行为影响你的心理行为,你的工具理性吗?
分享学员:高峰
(此文章未经方老师改编)

 


胡总是一个职业经理人,个人能力很强,所以对团队的要求就很高。通常都是以自我标准去要求员工,往往过程中员工达不到胡总的要求。有些录用时,胡总对其期望值很高,但工作一段时间后,发现并没有达到胡总的预期。从而开始冷落或是不再重用,结果……你懂的!


4R4P分析:


胡总是一个R2R4型的老板,以自我标准要求员工属于以主体为导向的感性评价。发现员工未达到预期,同样是胡总以主体为导向,是在主体的感性评价下得出的结论,而依据的是员工的行为没有达到胡总的感性的心理诉求。


胡总的错误不是个个案,很多的企业老板都会犯的错误。喜欢用自己的思维模式去做主体评价。用员工的行为去做主体的心理评价。这种评价或许作为主体来说没有错,错就错在这是一种感性评价而不是理性评价。


每个人的思想和行为是不一样的,一个团队当中将会产生N个不同样的思想和行业,就像我们的4R4P一样,每两个R组合将会产生几十个不同的组合,4个R将产生几千个不同的组合。理性分析,每个组合都没有好坏都没有对错,有的只是体现的行业和适合做什么样的工作。通俗的讲,每个不同的组合类型人放在什么样的位置,做什么样的工作。因人而用,知人善用。这才是每个企业老板要去做的理性工具。当能从每个人的行业和思想体现去加以善用,就不存在好不好的问题,而是适合不适合的问题。


我们很多人很多时候都会以主体为主要评价。喜欢一个人的时候,就会容忍对方一些不到位。当不喜欢一个人的时候,哪怕对方行为并无恶意,那么我们主体就会产生一个相违背的评价。


老板们,我们要把以前的主体评价丢去,换上客体评价导向,让我们的工作理性些吧!


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:责任形态

责任思维工具描述:对于责任的形态的分布,我们通常可以采用“有形,有数,有心,有神”的隐喻的方式来说明。
有形的责任,就是我们可以通过我们物理属性来判断;
有数的责任,我们可以通过结果的差异来判断;
有心的责任,我们可以通过人的情感波动来判断;
有神的责任,我们可以通过人的内心信念来判断。

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