必然的离职

分享学员：陆晓菲
（该文章未经方老师改编）
责任公式：R=R3(0）

迫不及待的翻开方丈呕心沥血编著的《责任动力学》，昨天看到《一句话透露出的职场责商故事》一文的主人公小邓，回想起去年朋友跟我说他职场上遇到的状况。

朋友是那家单位的人事主管，工作做的好好的，有天人事经理（他的顶头上司）突然找他，就说了一句话：“你让我很失望”，便让他出去了。

朋友感到非常纳闷，领导无缘无故的来这么一句话，一下子不知所措了。当时他跟我说我没什么事情得罪过领导，工作也都安排的井井有条，就单纯的以为是有人打了他的小报告。随之，后面的工作安排，领导把重要事情都交给另外人去做，让他心里更不是滋味。他直截了当问也没有什么结果。最终在今年年初他离职了。

然而昨天我再问他这事儿，我说：“你当时有没有在重要场合顶撞你经理或做了没给他留面子的事情”，这么一问，他回忆说：“是有那么一次，很平常的聊天中，经理在大boss面前说我招聘效率低，校绩考核做的不到位等问题，当时我觉得很气愤，刚刚前一天还夸我各方面工作都做得很好，让我好好干着，不会亏待了我的，怎么就在大boss那边批评我了，一点面子也没给我，当时我二话不说直接走了。”这么一说，结合小邓的案例，我给朋友分析：“你当时的做法确实有问题，你们经理当时可能只是在大boss面前一说，后面了应该会跟你说明缘由的，可是你不懂他当时的用意，也毫不给他面子直接离开了，而且当着大boss，你就这么走了，不仅给了你们经理个大难堪，而且还让大boss们对你这人的看法大打折扣了”。可见你的离职是必然的，不是偶然的了。听完我的分析，他傻笑地说自己“情商太低了”。

我朋友的这一状况跟主人公小邓很像，一个不该的举动，给自己职场挡了条道。

4R4P分析：

文章中的我朋友的职场行为，就是义务责任低阶R=R3(0),他当时就不能离开，完全可以等到会议结束后再找经理谈谈的，而且当时的他应该要站在整个人事部门的角度看待经理当时的批评，而不是自己对号入座，反而还引火上身了。

中国4R4P责任动力管理学院温馨提示：

在隐形约束力R3和R4下，需要我们透过现象看本质，才能抓住精髓才能更好的解决问题，改善关系，将问题和矛盾降至最低。