6159-作者:方志良

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R3(+1)≠R3(0):做事帮助他人不代表可以用嘴巴否定他人,或帮人不等于损人。

团长说了,把许三多放在红三连,是浪费人才!


两个责任主体对象高低阶评价语言转换策略

《士兵突出》中,许三多因为一个人默默地修路而被团部关注,后来又因为军容军姿画照被团长欣赏,团长欲调他到团部去工作。


指导员到红三连要人时,红三连的四个人好奇连部为什么会要调走许三多的原因,指导员一时口急,脱口而出:团长说了,把许三多放在红三连,浪费人才!”


指导员一说完后,就发现自己口误,这样说话不仅伤害了红三连的其他成员,同时也“出卖”了团长。

在职场中我们经常需要转说上级的话或领导的意见,可是在转说话的时候,我们总会因为缺乏责任主客体对象和高低阶语言转换的意识而没有考虑到多个责任主体对象的感受的而发生不必要的语言表达失误,不仅让其他人尴尬,更容易莫名其妙地把领导给出卖了。比如,在一个团队回会议上经理传达总经理的话,领导说了“就小吕的责任心最强”。其他团队成员此刻听了肯定不舒服,同时让总经理难看。


针对许三多,“把许三多放在红三连,浪费人才!”这句话是团长私下作为责任客体对许三多的责任高阶进行评价,因为团长只是对指导员一个人私下说许三多的调任之事,所以没有考虑对红三连的其他人成员的评价。


但如果指导员在公众场合转说这句话,就需要考虑其他成员感受,因为这句话已经间接的表达了团长对其他成员“没有能力”的责任低阶的评价。指导员对团长也表现为义务责任低阶R3(0),真的不应该这样说。


责任主客体对象的高低阶语言转换分析:


指导员在当众转说这句话时,就有许三多和其他的成员这两个责任主体对象,一个是责任高阶评价,一个则是责任低阶评价。


如果能够考虑红三连的其他成员,应该这样说:团长说了,你们红三连的几个人最近表现都很优秀,许三多同志表现突出。团长准备调许三多到其他的工作岗位,你们再接再厉!


这样就把两个责任主体对象的一个高阶、一个低阶评价语言表达转换为两个都是高阶语言评价,这就责任主客体高低思维评价转换策略。


不懂责任主客体高低阶语言表达,很容易因为一句不经意的话“出卖”了领导。职场中你会意识到一句话中有两个责任主体对象高低阶评价的问题吗?


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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