5860-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

自己人,职业宝宝别问!

有的职业经理人觉得老板没有把自己当自己人,可是你有没有想过,你做任何事情有没有考虑到老板的想法?

否则,要么就跳槽,要么就别抱怨!

很多职业经理人就是这样,认为老板总会认为自己“不贴心”被排挤等一大堆抱怨。

我见过太多这样的人。你想一下,你如果每做一件事情,都没有让老板觉得放心,他怎么可能用你啊?那么大的企业交给你不是黄了?能交给你吗?

另外一个困惑就是顾问。

什么叫顾问?顾问顾问顾名思义就是顾与问,责任主客体思维转换方式。老板“顾得上就问,顾不上就不问”,这是站在老板的角度;很多做顾问的人就觉得吧:“我做你的顾问,就应该多问一点,拿这些钱就值了嘛!”可是真的你错了!“该问的地方问,不该问的地方千万不要问!”问战略,你真的想好了吗?几斤几两?问这个问那个,你坚持你的意见,你站在职业经理人角度看一个问题与站在老板全局(资源与机会)角度的意见有太大的区别啊!

所以,老板会说要用自己人,这个自己人就是理念一致的人,立场一致的人。能站在同一个生命的小草成长的角度思考就是自己人,如果你只是站在一棵大树的角度去考虑小草的生存,台风一过来,大树可以抵抗16级,可是小草6级就吹歪掉了,你觉得你自己方法很好,怎么可能呢?

这就是人与人的区别!所以,这个时候千万不要碰N值和你认为的R4(C)去抗衡,到一个企业的一年之内不要轻易提建议,就是这个道理。早些时候,马云与任正非都说过这个话,在企业也是严格这样制定制度要求!“R4(C)”越多死得越早。R4(C)很多时候背后都有R4(c)的自负与急于求成的人生信条:“我想当官,我想上个台阶”。
 

宝宝题外话:

我想改变世界上一件事情。自然科学全世界最初的时候从0到9十个数字,最初几千年还不是十进制的,像中国是十二进制、十六进制,买一斤米是16两,半斤八两就是这个意思,所以自然科学几千年统一了人类的自然数字,就是十个数字,可是我想花几年的时候统一人类的社会科学里面的4R8C,它有八个数字。所以我绝对不要做高大上与空洞无物的口号。很多人又会担心说:“方老师,他们学完以后就不再学了。”错了!我要建立一个平台,4R8C要是那么容易学会而离开不是自己人。我就不会研究20年了。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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