5376-作者:陈川湘

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R1(-1)> R1(-1):R1(-1)R1(-1)责任优先次序,失范状态下的思维方式,失范状态下前者的社会行为要优先于后者的社会行为,比如:至于弊病,哪一种制度都有,十全十美的制度是没有的。这个人世间永远不会绝对完善,我们所能做的,永远不过是‘两利相权取其重,两害相权取其轻’。

分享学员:临沂 陈川湘
2015年1月12日
(该文章未经方老师改编)

       某制药厂召开董事会。议题为是否需要上马高等级生产车间并通过国家GMP(国家药品生产质量管理规范)认证。

    销售经理和技术经理认为:制药企业通过GMP认证是长远发展的根本途径,项目宜早不宜迟,如果目前资金困难,可考虑银行贷款或融资。

    采购经理和财务经理认为:股东投资企业的目的是赚钱,如果新上车间达到符合国家GMP认证标准,耗资巨大,以目前企业的盈利能力,新上车间是得不偿失的,建议采取非常措施果断放弃。鉴于当前国家医药管制越来越严格的形势下,企业的经营管理水平已不能跟上形势的发展需要,因此,建议董事会考虑出售企业。

    4R4P分析:

    1、经理是责任主体,企业股东是责任客体;

    2、销售经理和技术经理的建议选择,属于原因责任高阶R4(C);

    3、采购经理和财务经理建议企业打破常规的做法,属于角色责任低阶R1(-1);

    4、经理们的建议在股东看来打破常规的做法更加符合自身利益诉求,该责任现象构成公式:R1(-1)> R4(C)。

    中国4R4P管理学院友情提示:

    本故事从侧面告诉我们,建议没有好坏,问题的关键要看谁来评价、谁是责任客体。

    

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R1(-1)> R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:R1(-1)> R4(C) 公式解析
违反规则的行为优先于为组织利益考虑的行为,或者与其从整体利益出发去考虑或解决问题,不如尝试打破规则、打破现状、打破僵局来解决问题。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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