509-作者:方志良

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)> R4(C):当作为执行层时,专注于努力做去完成任务,达成较好的工作结果要优先于“忧国忧民”,上升到公司利益角度考虑事情,自己给自己设置思想障碍。

只有R2(N)>R4(C)职场思维,注定永远做大业务员!

【原文4R4P分析:本文核心讲述了董明珠的2R1P的成功路径,2R=R4(C)+R1(0),P=P4领导力,因此董明珠4R4P的领导力为P4=R4(C)+R1(0)】

董明珠的成功就是在R4(C)10万与R2(N)100万面前做出艰难的选择了,放弃眼前利益。

假如董明珠当时继续选择R2(N),那么我们看到的就是一个能够在当时显性约束力条件下的大业务员。企业R2目标激励是周期性的,如果后续企业改变了目标激励机制呢!

其实我们现实身边有无数个“R2(N)董明珠”,他们也曾经在业绩面前成功过,当企业要提拔他们时,他们会认为企业故意不让他赚钱,怕他赚钱,只想今朝有钱今天赚,企业发展关我屁事,我家房子还没买,谁来管?

当我们选择了R2(N)>R4(C)优先发展次序时,那么我们的4R4P人生决定了只想做一个大业务!企业灵魂人物与自己无关。

可我们有没有想过,若干年后这个企业发生了目标激励机制的改变呢!继续还是跳槽?

太多人选择了:

1,奶奶的,不给我财路那我就混吧!反正我以前也是功臣,今天我有资格吃老本,但最终结果是自己R2(N)把自己的其他的4R4P混没了;

2,看我赚钱眼红,此处不留爷自有找爷的人,被其他功利主义的同行用趋利的手段挖走了,但那种短期的高目标刺激很快就会让他们貌合神离,分崩离析。

太多的R2(N)就是这样为了短期利益,频繁做吴三桂反主,10年后,仍然碌碌无为,最后居然找不到一个老东家的回忆!

职场眼睛里只有短期利益,那一定是只有R2(N)责任思维,这叫工作选择!短期利益让我们丧失R4(C)长期利益的机会!

克服短期利益的诱惑,在长期利益面前做出R4(C)选择,这叫事业选择!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(N)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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