5489-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)> R4(C):当作为执行层时,专注于努力做去完成任务,达成较好的工作结果要优先于“忧国忧民”,上升到公司利益角度考虑事情,自己给自己设置思想障碍。

    分享学员: 胡腾贵

(该文章未经方老师改编)

 

公司每个部门都有运作成本限制,小车部也不例外,每月都有油耗限制。

小车部每月的油耗成本平均到每天都有出行计划,小车部主要负责平时职能部门的出行往来。Z主管负责小车的调度,在平时和小车部往来最多的是人资部、供应部和财务部。

有段时间,是原料市场最为紧俏的时候,小车部经常被供应部人员借去出行,油耗成本居高不下。为此,小车部司机们请示Z主管,Z主管在此时并没有从节省油耗成本为公司着想的角度考虑,而是为敢于直面压力,联合供应部将用车情况向总经理汇报,总经理批示特事特办,这段时间以来油耗超标是为了公事,是可以批准的。

 

4R4P分析:

1Z主管负责小车部管理,通过向公司请示解决油耗过高问题,其胆识和能力可见很强,即能力责任高阶R2N)。

2Z主管如果仅仅只是从公司层面R4C)控制油耗成本,以此为借口不出车,这就会给公司的运行造成影响。正是能力责任高阶R2(N)使得他向总经理汇报情况后得到批准,使得正常出车保证公司运行。这个故事用4R4P责任公式表达为:R2N> R4C)。

 

中国4R4P管理学院友情提示:

有能力的人遇到困难不会给自己找借口,他们会直面问题,主动了解情况,寻求解决办法;在特殊情况下,以为公司节约成本的借口要不得,要敢于做决策,做出正确的选择。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(N)> R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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