4633-作者:蔡江峰

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R2(N)=R1(-1):责任客体不是一般的苛刻啊,即使责任主体再怎么努力,责任客体都永远不满意,认为对方不及格。

                         手  高  眼  低

分享学员:银川 - 蔡江峰

分享日期:2015年11月25日

(此文未经方老师修改)

小王是公司营销部的一名策划专员,负责公司在售项目的营销策划工作。

平日里小王工作很勤奋,项目所有的市场调查、文案撰写、活动策划、以及与媒体和设计制作公司对接工作他都一肩挑,能很好的按时按质完成。

 但是小王在遵守公司规章制度方面总是差强人意,迟到早退是家常便饭,上班时间在办公室睡觉等等。

 为此经理经常找他谈话。

 

4R4P分析:

1、案例中小王是责任主体, 经理是责任客体。

2、案列中小王作为一名策划专员,一个人肩挑数职,很好的按时按质完成规定任务 ,其行为属能力责任高阶,即R2(N)

3、在经理看来,小王不能够有效的履行公司的相关规定,独来独往,其行为属于角色责任低阶,即R1(-1)。

4. 综上所述,责任客体与责任主体之间形成色盲综合症,用责任现象学公式表达为R2(N)=R1(-1)

中国动力(4R4P)管理学院友情提示:

   遵守相关的规定与制度是我们有效做事的前提条件,否则,事情做的再好都会被破坏游戏规则的行为所抵消。职场中不能出现手高眼低,也不能出现眼高手低。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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