放弃的传统解释： 丢掉，不坚持。近义词背离，拒绝。

        责任现象学原理解释：是社会行动中被人评价的关系。责任第一现象第一层责距边界高低阶的体现，表现 为外驱动力显示性约束力条件下的角色责任放弃：产生冲突力下选择不抵抗；遇到内驱动显性约束力条件下能力责任放弃：目标压力面对困难就退缩，克服压力能力弱；碰到外驱动隐性约束力条件下义务责任放弃：形成正负能量并解决的影响力，交际交往问题方向或乐于助人取向方面；面对内驱动隐性约束力条件下原因 责任放弃：精神价值交换抉择大小化的领导力。

放弃所属类别：与人的属性是性格的描述，责任主体没有耐力，惧怕困难，没自信的表现或为了另种需求而选择；与社会行动中的状态行为，责任客体对责任主体的评价。

        责任特征值集合为｛-1,（0，+1）>0，C/c｝，放弃责任的总公式：R=R1(-1)+R2(>0)+R3(0,+1)+R4(C/c)。

       外驱动力与显性约束力，角色责任特征值放弃与公式：

        人与规则方面，在遵守规则的时候，没完成任务没履行合约的常态R=R1(-1)，在这个过程中不能解决违规的冲突力，即员工与制度、管理者的冲突力，形成将就的状态。 在生活中必须做的事情没有完成就丢在那一边不管了，有点稍微难度就不理会了。例如学生这字我不会写，算了，把作业塞进书包不管了就去玩了；即角色责任非值R1（—1），一有冲突力就放弃了。

       内驱动力与显性约束力，能力责任特征值的放弃与公式 ：

       人与目标方面，持续不断的的克服压力不能坚持的结果。R=R2(>0)在职场当中很多工作是有目标考核的或绩效考核的，有些员工直接放弃我没这个能力，承受压力能力弱，不能坚持努力，是能力责任R2(>0)低阶评价。

       外驱动力与隐性约束力，义务责任特征值的放弃与公式：

        人与交往方面，面对需要帮助时，可做可不做的事情，形成一种影响力大小域。R=R3(0,+1)处于漠视状态，这管我什么事啊，直接放弃。事不光己高高挂起的态度义务责任低阶表现，被责任客体评价对象。同时也是高阶的评价放弃自己的生命安全去就落水人员。是义务责任高低阶评价词R3(0,+1)。

       内驱动力与隐性约束力，原因责任特征值的放弃与公式：

        人与精神方面，用理性思想和理性行动形成自己内在境界驱动，从而在团队集体形成领导力大小化。R=R4(C/c)面对信念时放弃高额工资去奋斗是原因责任大我精神表现，同时也有小我精神人员不支配派遣选择放弃这分工作，形成原因责任高低阶R4(C/c)评价。

      管理及教育意义：

      显性约束力下的事情永不放弃，隐性约束力下的事情请慎重放弃！