分享日期：2015年10月29日

（此文未经方老师改编）

某公司裁员，涉及一位孕期女员工小N。

众所周知，凡“三期”内的女员工是不可以列入裁员名单的，否则公司将因涉及违反《劳动法》而面临劳动仲裁和经济赔偿。这种情况下，唯一的解决办法是，协商解除劳动关系。换言之，就是公司和小N之间就解除劳动关系的先决条件要协商、达成一致。故此，对话如下：

经理：“小N，正如你所见，公司目前效益不好、业务量也没有以往那么多，鉴于公司运行需求和劳动成本的压力，我们考虑把你列入被裁减名单之列。”

小N：“公司裁减我太不禁人情吧，我还怀有宝宝呢。”

经理：“正是考虑到你的感受，所以才跟你有这次谈话，对其他员工，直接通知签字、离职；同样，也希望你能多站在公司的立场上考虑，看到公司的难处，一切都是为了公司能挺住，以便未来更好的发展。我相信，以你的素养，一定可以理解公司的苦衷。”

小N：“公司困难我理解，但是我情况特殊，裁我是违反劳动法的啊！”

经理：“这个我不否认，所以才想要与你协商解决。公司培养你这么多年，相信你也很感激。为了公司的长足发展，还希望你能大度一些。”

小N：“为了公司的发展牺牲我自己的饭碗，而且还是在我怀孕期间？……好吧，就算是协商解除劳动关系，公司给出什么样的条件。”

经理：“你有什么想法？”

小N：“既然在哺乳期结束之前，也就是孩子一周岁之前，我都是受法律保护的、不能被裁减的对象，那我至少主张在这期间我的工资、社保和生育津贴。”

经理：“这有些太多啦吧，毕竟裁员之后你都不用上班啦。”

小N：“那是公司强制我不要上班的，不是我自己不要上班呐……看到公司目前的状况，我心里也是真的难受，更不想为难公司，所以即便是我现在的特殊情况，我愿意接受被离职的结果。走出校园我就在这儿入职啦，我感激公司的栽培和提供的发展平台……这样吧，我只要求截至到哺乳期结束之前的工资，其余的自愿放弃。”

经理：“这……从你的谈话中，可以看出你的觉悟很高，也是明白大是大非的人，所以才愿意为了公司的生存和发展接受公司对你的离职安排。但是，你的要求，对公司而言还是很高的成本啊，公司现在很艰难，你不妨体恤一下公司，再大方一点……“

小N：“经理，这不是体恤困难、大方的问题。公司的发展和未来重要，难道我和孩子的未来就不重要？我为了公司发展需要，同意协商放弃自己的工作，但并不代表说我就要没有原则的大方、大度下去啊？“

……

4R4P分析：

1.    此案例中，在协商解除劳动关系的具体条件的过程中，员工小N是责任主体，经理是责任客体；

2.    小N为了公司的生存、发展需要，放弃自己的权益——同意经过协商解除劳动合同的方式，在孕期结束劳动关系，是原因责任高阶的表现，即R4(C)；

3.    小N在与经理协商解除劳动关系的具体条件时，不能够接受经理要求她一而再、再而三的大方、大度，说明小N此时无法做到义务责任高阶，即R3(+1)；

4.    小N的行为，构成责任现象学公式：R4(C) ≠ R3(+1)。

中国责任动力(4R4P)管理学院友情提示：

经理很聪明的在关键时刻转换了责任主体、责任客体，并运用心理学的“期望效应”让小N自觉的站在了“大我”的队伍里。但是，经理明显的犯了责任色盲综合症的错误，而小N却辨识清晰。

对于管理者，一方面要做好公司和员工之间的平衡，才能赢得公司的信任和员工的尊重；另一方面，学好4R4P迫在眉睫，否则类似的谈话，你不可能是赢家。