3457-作者:黄雯 韶关

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R4(C)≠R3(+1):原因责任高阶不等于义务责任高阶。大公无私、大我精神的人不代表团队协作一定就好。有志向、有理想的人不代表与人相处融洽,人际关系是另一回事。

分享学员:黄雯

(此文章未经方老师修改)

从事HR的同志都知道,有一件事你干不干,它都在那里,那就是----发钱,包括工资奖金和其他各种奖励,一到发钱的时候,时间总是特别紧,慢的话两三天,快的话半天你就要搞定。

我印象最深的是有一年,大后天就是年三十了,家里的年货还没买,卫生也没打扫,年底工作特别多,天天就忙着加班,年度考评啦,各类总结啦,而且这头才刚发完本月工资,那里领导又临时决定要发放年终奖。而我要负责近20多个单位900多人的年终奖发放,因为单位才有分配权,所以要各单位把最终的分配金额报给我,我进行统计核对汇总后交薪酬稽核,然后再拷盘报给银行(那时不象现在这么方便,直接在线上做),这样才能进到个人帐户。

且说我就得不停地打电话,看到哪个单位没交就打电话催他,那时上厕所都得小跑,态度肯定就好不到哪去,终于在两天之内收集齐所有单位的数据,进行统计、核对和汇总。我记得交给薪酬稽核这个岗位审核的时候,我看了一眼墙上的钟:凌晨1点半,那天晚上整个人力资源部大楼灯火通明,准备锁门离开的时候,一阵北风吹来,让人感到阵阵寒意,我不禁问自己:为了谁?那时我小孩还不到3岁,因为工作忙,就让我妈妈带了。

过后有人告诉我,说我打电话的语气实在不够“温柔”。我在反思的同时也给自己开脱:我也想“温柔”,可是时间那么紧,我来不及呀!

 

4R4P分析:

1.年底工作很多,我天天忙着加班,为了年终奖顺利发放,连家里都顾不上,工作到半夜,是原因责任高阶R4(C)的表现;

2.由于工作量大,时间又太紧,我打电话的语气被认为不够“温柔”, 这是义务责任低阶R30)的表现;

3.我这样日以继夜地工作,全力以赴,本来应该得到大家的赞扬,但是被我“催”的人却认为我语气不够“温柔”,这构成了责任火眼金睛公式R4(c)R3+1)。

  

中国4R4P管理学院R3友情提示:

态度(语气)很重要,平常我们在日常工作(家庭生活)中,做得再多、再好,但是如果态度(语气)如果不够好的话,之前的付出就会打折,显得不够完美。比如你帮同事领来了劳保用品,但你给他的时候是随便一放(扔)的,那你的付出,在他心里可能瞬间就归零了。

 

 

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R4(C)≠R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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